Rôle de l'hôpital universitaire de Genève (HUG) dans sa dynamique d’innovation

Résumé du document

Cette analyse, complète et entièrement rédigée, comprend une brève présentation de l'entreprise, de son secteur d'activité, de sa stratégie et de son caractère innovant (produit/service ou organisation), une présentation de l'organisation de l'entreprise, et enfin une analyse du rôle de cette organisation dans l'émergence de pratiques ou de produits/services innovants.

Extraits

[...] Chaque année, l'hôpital assurance la prise en charge d'environ urgences médicales. L'hôpital a ainsi été l'un des premiers dans le monde à développer la chirurgie assistée par robot « mini-invasive » et dispose du seul laboratoire de diagnostic de haute sécurité de Suisse. L'activité du groupement hospitalier se divise en trois axes : le soin, l'enseignement et la recherche. Le pôle assure ainsi la formation de plus de 900 médecins, à la fois des internes et des chefs de clinique. [...]

[...] La recherche clinique défini les travaux de recherche si sont centrés sur le patient, par opposition avec la recherche de laboratoire qui se fait sur des tissus divers ou des animaux de laboratoire. Ce sont ainsi 223 groupes de recherches qui sont en place en 2017. Ces derniers disposent d'une équipe de médecins, statisticiens, informaticien, assistants de recherche clinique ou encore infirmière pour les seconder dans leur travaux. Ces équipes sont organisées en deux unités d'appuis : l'une pour la méthodologie, l'autre pour l'investigation clinique, ainsi qu'une cellule qualité qui vise à contribuer à l'amélioration continue dans les essais cliniques. [...]

[...] Figure Organigramme du Centre de Recherche Clinique Le HUG axe ainsi sa stratégie commerciale sur la médecine de pointe et les innovations médicale pour se démarquer de ses concurrents. C'est ainsi qu'il organise, depuis 2007 la Journée de l'Innovation. Il s'agit d'une rencontre à visée culturelle de médiation scientifique des projets initiés par les collaborateurs des HUG et de l'Université de Genève. Elle se conclu par la remise d'un prix de l'innovation pour le meilleur projet, ainsi que par un certain nombre d'autres récompenses, parmi lesquelles un prix « startup » d'aide au démarrage pour la commercialisation d'un produit novateur. [...]

[...] Pour se faire, l'hôpital a mis en place un centre de l'innovation, plateforme centralisant les échanges permettant de valoriser et concrétiser les idées les plus intéressantes dans le but d'améliorer et de faire évolution l'institution. Ce dernier s'occuper de nouer des partenariats avec des universités ou l'industrie ainsi que la « Health Valley » lémanique. Il se charge de lever les barrières entre la survenue d'une idée et sa concrétisation. Le centre de l'innovation dispose de sa propre équipe d'experts, mis à disposition des collaborateurs du HUG. [...]