Mesurer l'impact des outils du Lean à travers le cost-time investissement du processus

Résumé du document

La détermination du coût d'un produit a toujours été de grande importance. Traditionnellement, il existe deux approches.

La première est une approche comptable, dans laquelle les coûts du produit sont accumulés à travers différents systèmes de cotation. Cette technique a été critiquée par différents auteurs pour son manque d'efficacité dans la prise de décision. Elle permet juste de faire un constat.

La seconde approche, qui se répand depuis les 15 dernières années, est la construction et l'utilisation de la VSM (Value Stream Mapping). Cela permet de visualiser les processus de production et leur utilisation de ressources. Cette approche rentre dans l'esprit « Lean », par un management visuel (...)

Extraits

[...] De cette structure, des sous-ensembles d'outils ont été extrait pour mieux visualiser leur impacte sur l'investissement. Ils permettent de réduire les temps d'attente, la durée et le coût des processus et d'obtenir le matériel au moment et au lieu ou l'on en a besoin. Ces techniques ont été classées par vague selon le type de bénéfice qu'ils permettent de faire Conclusion L'utilisation du CTP permettra d'amélioration la précision d'estimation des coûts directs des produits, car il permet de révéler les coûts cachés qui n'avaient pas été pris en compte. [...]

[...] Mesurer l'impact des outils du Lean à travers le cost-time investissement du processus 1. Introduction La détermination du coût d'un produit a toujours été de grande importance. Traditionnellement, il existe deux approches. La première est une approche comptable, dans laquelle les coûts du produit sont accumulés à travers différents systèmes de cotation. Cette technique a été critiquée par différents auteurs pour son manque d'efficacité dans la prise de décision. Elle permet juste de faire un constat. La seconde approche, qui se répand depuis les 15 dernières années, est la construction et l'utilisation de la VSM (Value Stream Mapping). [...]

[...] Alors que le VSM devient populaire, il était prévisible qu'une quantité significative du temps passé sur le système de production est un temps qui n'apporte pas de valeur ajoutée au produit. Cela explique aussi pourquoi la majorité des outils du Lean manufacturing ont pour objectif de réduire ces temps sans valeur ajoutée. L'évaluation des améliorations à travers l'utilisation du CTP et du CTI met en avant l'impact économique. Le CTP peut être utilisé pour évaluer l'impact des changements dans le processus de production. [...]

[...] La seconde étant de le faire avec le coût matériel. Le matériel doit être prêt avant le commencement de l'activité donc ces coûts doivent être rapportés avant le commencement de l'activité. - Matériel : Le coût matériel est présenté par le premier segment de droite vertical. Dans ce cas les coûts sont additionnés au début du processus mais il est possible de les ajouter en temps réel, c'est-à- dire au début de chaque activité. - Attentes : Ce sont les moments dans le processus ou aucune activité n'apparaît. [...]

[...] Cet outil est spécialement adapté pour l'étude des résultats engendrés par l'implantation des techniques et outils du Lean manufacturing Qu'est ce que le CTP Le CTP est un graphe qui représente le coût des ressources utilisées tout au long du temps, depuis le début du processus de fabrication jusqu'au moment ou la compagnie recouvre ces investissements grâce à la vente des produits (point mort). La Fig donne une illustration simple du CTP. Le graphe du CTP a plusieurs éléments distincts qui méritent d'être explicités. - Tâche : Il y a 2 possibilités. [...]