Liens entre les articles de Lowe et Marriott et nos deux entreprises analysées concernant la gestion de l’innovation

Thèmes abordés

Articles, recherche technologique, Marriott, gestion de l’innovation, protection nécessaire de l’innovation

Résumé du document

Le bon choix du produit innovant, la bonne sélection de l'équipe de travail, l'importance des sources de financement, les bons partenaires, le climat organisationnel favorable qui encourage l'innovation, la protection nécessaire de l'innovation, telles sont les conditions indispensables pour assurer la réussite de l'innovation selon Lowe et Marriott.
Tous ces éléments sont vérifiés dans les deux entreprises analysées, l'IDI a conçu un produit innovant qui a bouleversé le domaine d'identification des microbes, elle a pu passer le processus de diagnostic de 3 jours à quelques heures, son équipe est très compétente, elle est composée d'un ingénieur, un docteur en médecine expérimentale et un ex-ministre adjoint.
L'entreprise a pu nouer des relations de partenariat avec divers organismes : CRCHUL, ministère de défense, Héma-Québec, Roche diagnostic.

Extraits

[...] Le docteur Goselin s'intéresse depuis fort longtemps à l'entrepreneuriat, il a déjà suivi des cours dans ce domaine, chose absente chez le docteur Bergero. Parmi les caractéristiques du docteur Gosselin cité explicitement dans le cas on trouve : patience, acharnement, audace, autonomie et confiance en soi, ce qui explique son désir de prise du risque, il a pris un risque personnel de 50000$, alors que son homologue le docteur Bergero a préféré minimiser son risque tout en procédant pour le financement public dés le début de son projet. [...]

[...] Outre le partenariat avec le CRCHUL, l'entreprise a pu réaliser des alliances avec des sociétés pharmaceutiques afin faciliter la commercialisation de ses produits. A noter que les deux entreprises ont assuré le financement indispensable pour leurs continuation, et avaient aussi des brevets et des certificats ce qui montre leur conscience de l'importance de la protection de leurs innovations Les particularités de la gestion des PME technologiques mentionnées par Slatter et retrouvées dans IDI et Virocell : Sur le plan des Ressources Humaines, Slatter insiste sur la grande présence du fondateur et aussi sur la présence d'une équipe de gestion très spécialisée, ce qui est vérifié dans les deux entreprises analysées; la présence des docteurs Gosselin et Bergeron est très remarquable, même si ce dernier a quitté la gestion quotidienne de l'entreprise, il a resté président du conseil d'administration, les équipes des deux compagnies sont aussi très spécialisés et très compétentes. [...]

[...] D'autre part, l'IDI a bien calculé sa phase de passation de la recherche au développement; dés l'amorçage de son étape de développement, la société avait déjà les fonds nécessaires (fonds des sociétés de capital risque) ce qui est manquant pour Virocell, c'est qu'après avoir conçu son idée technologique que le docteur Gosselin a commencé chercher les fonds nécessaires pour financer la phase de développement. Afin de combler leurs faiblesse et de garantir la réussite de la phase de développement, les deux entreprises ont opté pour le Co-développement tout en concluant des alliances avec des partenaires externes. [...]

[...] Liens entre les articles de Lowe et Marriott et nos deux entreprises analysées concernant la gestion de l'innovation : Le bon choix du produit innovant, la bonne sélection de l'équipe du travail, l'importance des sources de financement, les bons partenaires, le climat organisationnel favorable qui encourage l'innovation, la protection nécessaire de l'innovation, telles sont les conditions indispensables pour assurer la réussite de l'innovation selon Lowe et Marriott. Tous ces éléments sont vérifiés dans les deux entreprises analysées, l'IDI a conçu un produit innovant qui a bouleversé le domaine d'identification des microbes, elle a pu passer le processus de diagnostic de 3 jours à quelques heures, son équipe est très compétente, elle est composée d'un ingénieur, un docteur en médecine expérimentale et un ex-ministre adjoint. [...]

[...] Consolider et développer les alliances et les partenariats : pour bien saisir les opportunités et réduire les couts de recherches. La rapidité : Il faudrait saisir les opportunités rapidement avant que les concurrents le fassent. La diversification : procéder à deux analyses : une externe afin de mieux cerner les opportunités et les menaces de l'environnement ; puis une interne afin de déterminer leurs forces et leurs faiblesses et ce dans le but de se diversifier en terme de produit et de marché pour dépassé le risque de la vulnérabilité. [...]