Anna Lee Saxenian, "Inside-Out : Regional Networks and Industrial Adaptation in Silicon Valley and Route 128"

Résumé du document

D'abord, Saxenian explore la notion d'"économies extérieures" dans son article. Ce concept, établi en 1920 par l'économiste anglais Alfred Marshall, affirme qu'une firme gagne davantage de bénéfices en s'établissant dans une seule région. Après s'être implantée localement pendant quelques années, l'entreprise tire profit des avantages de la région. Par exemple, les sociétés qui se positionnent dans une ville y gagnent plusieurs avantages (...)

Extraits

[...] Ces anciens employés ne sont plus traités comme des ennemis qui ont trahi leur entreprise, mais plutôt comme des partenaires avec qui l'on peut collaborer. Pour prolonger la réflexion de cet exposé, on peut poser les questions suivantes : la crise économique actuelle va-t-elle créer une sorte de retour au modèle d'autosuffisance pour les firmes américaines ? Les entreprises étrangères suivent-elles plus souvent le modèle d'opération qui existe dans la Silicon Valley ou sur la Route 128 ? Quel modèle est appelé à connaître plus de succès pour elles ? [...]

[...] Les performances des start-ups dans les deux régions ont également été très divergentes. Celles établies dans la Silicon Valley pendant les années 1980 ont accumulé 22 milliards de dollars cependant que celles établies sur la Route 128 durant la même décennie n'ont accumulé que 2 milliards de dollars. Les chemins divergents de deux start-ups, Apollo Computer sur la Route 128 et Sun Microsystems dans la Silicon Valley, montrent que l'organisation structurelle qui caractérise les deux régions affecte en grande partie les performances de leurs firmes. [...]

[...] Inside-Out : Regional Networks and Industrial Adaptation in Silicon Valley and Route 128 Introduction: Les limites de la théorie des économies extérieures I. Une confrontation de deux modèles A. La Silicon Valley, une structure basée sur des réseaux diffus et dynamiques B. La Route 128, une structure basée sur l'autosuffisance statique II. Deux systèmes différents, deux résultats différents A. Les start-ups (Apollo vs. Sun) B. Les grandes firmes (DEC vs. HP) Conclusion : Toujours la réalité ? [...]

[...] Dans un monde où les frontières ne peuvent pas empêcher la circulation des idées, la théorie dépassée des économies extérieures est insuffisante pour expliquer les développements différents des deux régions. Pour aborder cette question, dans un premier temps je vais explorer la confrontation de deux modèles d'opération des entreprises d'informatique dans la Silicon Valley et sur la Route 128. Dans un deuxième temps, je donnerai deux exemples précis dans les deux régions concernées par l'analyse et expliquerai comment le modèle d'opération des firmes a mené à des résultats très différents. [...]

[...] Comme les start-ups que je viens d'évoquer, HP dans la Silicon Valley et DEC sur la Route 128 ont géré leurs affaires différemment. HP a établi un réseau d'alliances locales auxquelles il a sous-traité la production des composants de ses ordinateurs. En revanche, DEC a resté fidèle à l'idée dominante sur la Route 128, selon laquelle une entreprise fabrique tous ses composants et cache le plan de fabrication de tous ses adversaires. Puisque la technologie est devenue plus complexe pendant les années 1980 et que les coûts de production ont augmenté, le modèle de HP a fait ses preuves : en 1990, HP a eu un bénéfice de 771 millions de dollars pendant que DEC a eu un déficit de 95 millions de dollars. [...]