Presse quotidienne, nouvelles technologies, lectorat, revenus publicitaires, information
Le développement et la démocratisation des nouvelles technologies de l'information et de la communication ont entraîné l'apparition de nouveaux offreurs (pure players : rue89.fr), qui sont à l'origine du déséquilibre offre-demande. En effet, la demande ne progresse pas aussi vite que l'offre.
« L'offre mondiale de contenus médiatiques augmente à un rythme annuel de 30 % que la consommation ne peut suivre. Le nombre des chaînes de télévision a triplé en europe dans les dix dernières années, le nombre des magazines a quadruplé en vingt-cinq ans. Chaque jour, le Web grandit de 1,5 millions de pages. Partout, audiences et annonceurs répondent à cette abondance par la fragmentation : l'attention portée à un média en particulier diminue, qu'il s'agisse d'un apport d'audience ou de publicité.
[...] Sur internet l'information est directe, en temps réel, on peut savoir à tout moment ce qui se passe dans le monde. Mais l'information n'est elle plus subjective ? Les déplacements quotidiens sont l'occasion d'une consommation de médias et de loisirs numériques où le téléphone l'emporte désormais sur l'imprimé La pénétration de l'imprimé chute de 21,6 à tandis que le téléphone explose de 19 à Le support téléphonique mobile dépasse le média écrit dans la consommation nomade. Causes internes : Perte de crédibilité dans la presse écrite puisque celle-ci appartient de plus en plus à de grands groupes industriels qui contrôlent le pouvoir économique et qui sont en connivence avec le pouvoir politique. [...]
[...] Il faut payer l'imprimeur : celui-ci consomme du papier, de l'encre et emploie des salariés très qualifiés, et très syndiqués. Le circuit de distribution, à son tour, coûte cher, encore qu'il coûte moins que celui de la presse nationale, qui doit couvrir plus de territoires. Il n'est pas non plus entièrement fiable. L'éditeur n'a pas l'assurance que ses titres vont bénéficier d'une bonne exposition dans les rayons du bureau de presse, ni que le kiosquier en aura un nombre suffisant. [...]
[...] A ce stade, nous sommes encore dans une phase expérimentale et la majorité des acteurs avancent dans le noir. L'utilisation optimale des nouveaux médias n'a pas encore émergé. Les éditeurs de presse jouent au chat et la souris avec des lecteurs dont les usages évoluent très rapidement, et l'enjeu n'en est pas moins que la survie du journalisme professionnel. Diversifier et enrichir les contenus Les NTIC, c'est donc un nouveau réseau de distribution et des nouveaux supports. Leur apport sont l'interactivité, le rich-media, l'instantanéité et la contextualisation. [...]
[...] L'édition en ligne permet de court-circuiter tout ceci. La réduction est substantielle, à défaut d'être totale, puisqu'il faut remplacer les imprimeurs, les camions, les rotatives par des développeurs web, des graphistes et des serveurs. Mais l'économie de coûts reste suffisamment substantielle pour redéfinir la barrière à l'entrée sur le marché des médias. Rajeunir le lectorat Les statistiques confirment ce que l'on perçoit aisément : les jeunes achètent peu la presse papier et sont très présents sur Internet. Récemment, l'accès aux médias traditionnels radio, presse) est devenu minoritaire chez les 15-24 ans Français. [...]
[...] La presse quotidienne et les nouvelles technologies, opportunité ou menace? Sommaire : Menaces Réduction du lectorat Les NTIC font apparaître les défauts du support physique Le quotidien trop lent par rapport au Web La perte du Monopole sur le local Réduction des revenus publicitaires Crise de valeur de l'information II/ Opportunités Diversifier et enrichir les contenus Réduction des coûts Rajeunir le lectorat Limites & cannibalisation III/ Actions entreprises vers les clients vers les annonceurs Menaces Réduction du lectorat Le développement et la démocratisation des nouvelles technologies de l'information et de la communication ont entraîné l'apparition de nouveaux offreurs (pure players : rue89.fr), qui sont à l'origine du déséquilibre offre-demande. [...]
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