Quels sont les avantages concurrentiels de TF1 pour être leader du Paysage Audiovisuel Français?

Résumé du document

Afin d'étudier le thème des "capacités stratégiques et avantage concurrentiel", nous avons choisi comme entreprise - support TF1. La chaîne, nationalement connue, appartient au groupe TF1, lui-même appartenant à Bouygues depuis 1987, date de l'entrée de ce dernier dans le capital (25%), privatisant ainsi l'antenne. Dès lors, TF1 ne vit plus grâce à la redevance mais quasi-exclusivement de ses recettes publicitaires.
Le groupe, présidé par le PDG Patrick Le Lay, mène par la suite une politique de diversification d'activités grâce à ses sociétés de production et la détention d'autres sociétés telles que TF1 Entreprises ou encore TF1 Hors Média et entre sur le marché des chaînes de complément avec l'arrivée d'Eurosport dans le groupe. En 1994, Bouygues augmente sa participation pour atteindre 34% et en 1995, le site Internet www.tf1.fr est lancé et rencontre un succès immédiat. En 1996, la chaîne TCM est créée en même temps que TPS (télévision par satellite) et permet ainsi à TF1 qui en détient 34% d'acquérir et d'exploiter des droits audiovisuels. Au 31 décembre 2005, Bouygues détenait une participation de 42,9% dans le capital de TF1.

Aujourd'hui, TF1 rassemble donc plusieurs domaines d'activités stratégiques (DAS) au sein d'une même industrie : celle de l'audiovisuel et des médias.
En effet, TF1 le groupe, se concentre principalement sur cinq DAS. Premièrement, la chaîne TF1, puis développés autour de son cœur de métier d'édition et de diffusion de programmes, on retrouve les quatre autres activités à forte valeur ajoutée que sont la production de films ou téléfilms, la régie publicitaire, les chaînes thématiques dans lesquelles elle détient une participation et enfin Internet (e-tf1), développées sur des segments porteurs.

Nous concentrerons notre analyse sur TF1 la chaîne. En effet, avec 32,3% de part d'audience en 2005, TF1 se trouve être la première chaîne de télévision généraliste française devant sa concurrente directe M6¹.

Quels sont les avantages concurrentiels d'aujourd'hui qui permettent à TF1 de conserver sa position de leader sur le paysage télévisuel français?
Pour ce faire, nous étudierons dans un premier temps l'environnement de TF1 en procédant à une analyse externe puis TF1 en elle-même avec une analyse interne. Dans un second temps, nous procéderons au diagnostic à proprement parler de l'entreprise afin de faire émerger des recommandations stratégiques et d'en évaluer la portée.

Extraits

[...] Quels sont les avantages concurrentiels de TF1 pour être leader du Paysage Audiovisuel Français? Sommaire Introduction Partie I : DIAGNOSTIC Externe et interne Segmentation stratégique Analyse externe Les groupes stratégiques Analyse SPECTRED L'offre et la demande Les forces de Porter Les facteurs clés de succès Analyse Interne Les ressources Les compétences Synthèse du diagnostic : analyse SWOT Partie II : DIAGNOSTIC ET OPTIONS STRATEGIQUES Analyse des stratégies actuelles de TF1 Analyse des problèmes rencontrés Les problèmes urgents Les problèmes de long terme Les recommandations Soigner l'image de l'entreprise et gagner des parts de marché Développer la stratégie de diversification Conclusion Bibliographie Annexes Introduction Afin d'étudier le thème des "capacités stratégiques et avantage concurrentiel", nous avons choisi comme entreprise - support TF1. [...]

[...] Enfin, il a un rôle important en matière de législation avec le CSA (cf. supra) et notamment en matière de publicité qui est en effet très réglementée, notamment par le BVP (Bureau de Vérification de la Publicité). Par exemple, la publicité télévisée est interdite pour tout ce qui concerne l'alcool, le tabac, porte atteinte à la dignité humaine; elle est aussi très limitée en matière de médicaments puisque ceux prescrits sur ordonnance ne peuvent pas en faire l'objet Cependant, il convient de noter des évolutions puisque la publicité pour la grande distribution était jusqu'à présent interdite à la télévision, mais à l'horizon 2007, elle y sera admise avec tous les enjeux stratégiques et majeurs que cela entraîne. [...]

[...] La menace réside surtout dans l'adaptation nécessaire que doivent réaliser les télévisions pour ne pas être évincées du nouveau marché. Ces adaptations et ces voies de développement sont coûteuses, nécessitent de la recherche, de l'information pour pouvoir être présentes que toutes les chaînes ne sont pas prêtes ou en mesure d'investir. Il s'agit également de pouvoir négocier la présence des chaînes sur les offres tout compris qui prennent de plus en plus d'importance et qui combinent Internet haut débit, téléphone illimité et télévision numérique. [...]

[...] Par ailleurs, la concurrence se développe de plus en plus avec l'arrivée de la TNT et la multiplication des chaînes. La concurrence s'exerce donc entre chaînes hertziennes mais aussi entre celles-ci et celles de la TNT et du câble et satellite. Le pouvoir de négociation des fournisseurs Evaluation de la force 2/5 Les fournisseurs des chaînes de télévision telles que TF1, sont multiples mais nous ne citerons que les plus importants par souci de pertinence. En effet, on peut d'abord distinguer une première catégorie que sont les sociétés de production. [...]

[...] Même si TF1 a su conserver un leadership stable depuis de nombreuses années, elle n'est pas à l'abri de la compétition. En effet, M6 grignote chaque année des parts d'audience et France porteuse d'une image un peu vieillotte, se modernise ! La chaîne doit redoubler d'efforts pour garder la tête du peloton, objet de convoitise. La barre est haute car les concurrents ne manquent pas de projets eux non plus. De plus, les mentalités et les goûts des téléspectateurs changent rapidement. [...]