Principes du Marketing sur Internet

Thèmes abordés

Principes du Marketing, Internet, e-marketing, paradigme de l'innovation, mix marketing

Résumé du document

E-Marketing différent ventes.
Le plan marketing différent plan e-marketing.
La plupart des organisations n'ont pas:
- La stratégie de marketing
- Le plan marketing
- Le plan e-marketing
- Stratégie de promotion de la marque
Bonne nouvelle: Internet ne cesse de croître.
Mauvaise nouvelle: Plus difficile à trouver.

Extraits

[...] INTERNET Enlever des intermédiaires agit sur la conversion des économies de coûts et représente une source d'avantage concurrentiel. COUTS COUTS COUTS PRIX COUTS < number > Lignes directrices Créer un plan E-marketing Choisir haut niveau de nom de domaine au début Design & liens Relation de tous les sites internes à la clientèle cible, les sites industriels, les fournisseurs, les sites d'entreprises, portails, blogs Infrastructure: Qui va héberger des sites, applications et serveurs associés Plan et stratégie pour les sites Indexation Analyses en temps réel et communications utilitaires E-mail, la messagerie instantanée, la voix en temps réel, les weblogs E-mail Gestion de liste et opt in / out meilleures pratiques (CAN-SPAM Act) La publicité en ligne ou image de marque Site e-commerce Générer du trafic < number > Nouveaux paradigmes Vendre la première idée La taille n'a pas d'importance Réduire le risque en le poussant hors de contrôle La création de valeur augmente la durabilité Décentraliser les pouvoirs, les processus et IP La transparence crée de la valeur Le prix seul n'est pas viable Restructurer la chaîne de valeur Se passer des intermédiaires autant que possible Réinventez les modèles d'affaires Changer le statu quo < number > Impact sur le mix marketing Stratégie du produit / service Partage des risques à travers une collaboration ouverte Place (canal) Acteurs & marketspace agents Etablissement des prix hypercompétitivité Convertir le trafic de recettes publicitaires Publicité Soutien à la clientèle 24 X 7 Virtuel FAQ, forums, électronique < number > L'ancien Mix marketing MCj04316400000[1]MCj04316410000[1]MCj04316400000[1]MCj04316410000[1] 4P Créateur de valeurs Clients Produit Place Prix Publicité Feedback quasi inexistant < number > Nouveau Mix marketing MCj04316400000[1]MCj04316410000[1]MCj04316400000[1]MCj04316410000[1] 4P Création de valeurs Clients Produit Marque Une forte interaction avec le client crée une valeur considérable et réduit les risques. [...]

[...] B1 $ 16.9 < number > Avantages La démocratisation de la publicité Portée: effondrement du temps et de l'espace Réduction du risque de produit / innovation dans les services Coûts moins importants/ ROI supérieur La numérisation de toutes les informations Les chaînes d'approvisionnement virtuelle; - marchés virtuels - interaction virtuelle en temps réel avec les clients et les fournisseurs - évolution Capacité à fusionner et à atteindre des marchés plus fragmentés Rationaliser les processus d'affaires < number > Avantages stratégiques Créer de nouvelles sources d'avantages concurrentiels Modèle de distribution plus direct Restructurer la chaîne d'approvisionnement Inventer de nouveaux modèles d'affaires Cibler des segments mal desservis Baisse de la barrière de prix De nouvelles méthodes de livraison afin de réduire les dépenses en capital et les prix Créer un marché plus efficace Créer un «cercle vertueux» < number > Avantage de créer un «cercle vertueux» Réduire le risque de deviner en laissant la communauté définir le besoin Accélérer les cycles de développement Créer des fonctions / valeurs précises Créer des défenseurs de la marque Approbation de la Communauté MCj02380700000[1] Communauté et feedback font partie intégrante de la manière de façonner le produit < number > Reconnaître les éléments de création de valeur: Chaîne de valeur générique La représentation visuelle de ce que font les organisations pour créer de la valeur. La marge est la différence entre Valeur Perçue du Client (CPV) et les coûts. Les activités primaires et secondaires attribuent des coûts. Source: Porter's value chain 400px-Porter_Chaine_de_valeur.jpg < number > < number > Chaîne d'approvisionnement traditionnelle Industrie Service Fournisseur Revendeur Consommateur Final Contourner les intermédiaires. Valeur incrémentielle ajoutée. [...]

[...] Industrie Service Fournisseur Revendeur Consommateur Final Construire une relation plus stratégique BUT Réduire la duplicité Réduire les coûts Maximiser les ressources Augmenter la valeur < number > IP Cloud - Small Internet Enlever les intermédiaires Industrie Service Fournisseur Revendeur Consommateur Final Chercher de nouvelles façons d'enlever les intermédiaires de la chaîne d'approvisionnement. Modèles d'affaires de levier ou enlever les intermédiaires pour capturer des sources d'avantages concurrentiels. Avoir des relations B2B plus stratégiques pour réaliser des économies de coûts et le partage des revenus. Chaque étape le long du chemin (intermédiaire ou canal) est un point de coût. Chaque étape qui peut être optimisé signifie des économies de coûts qui peuvent contribuer à une 'offre plus compétitive. [...]

[...] Chaîne de valeur Chaîne de valeur Chaîne de valeur Chaîne d'approvisionnement traditionnelle Production de création de valeur fondée. (transformation des intrants en extrants) Commerce de création de valeur fondée. (arbitrage) < number > < number > Réorganisez votre chaîne d'approvisionnement: Créer une relation BtoB plus stratégique Pensez en termes de résolution des objectifs communs, des intérêts et des obstacles. Poursuivre les défis communs. Poursuivre des objectifs communs. [...]

[...] < number > IP Cloud - Small Clients intégrés au processus Monologue Une façon Une communication de masse statique Aucune interaction entre les clients Approche de fusil de chasse Difficile d'identifier les clients Difficile de gérer les clients AVANT APRES Dialogue Marketing one to one En temps réel Dynamique Collaboratif Segmenté Interaction avec les clienst riches Les données des clients riches Client CLient Fournisseur Fournisseur Internet Marketing: Plus qu'un simple site MCj03839760000[1]MCj03597150000[1]j0195384j0292020j0195384j0195384j0292020j0292020 ACME Site de la marque Lien vers le site Petites entreprises Partenaires BtoB MCj02990750000[1]MCj02990750000[1]MCj02990750000[1]MCj02990750000[1]MCj02990750000[1]MCj04107510000[1]MCj03035810000[1] Industrie MCj02990750000[1]MCj02990750000[1]MCj02990750000[1]MCj02990750000[1]MCj02990750000[1]MCj03035810000[1]MCj04107510000[1] Ressources Hubs MCj02990750000[1]MCj02149840000[1] Régional - Par secteur - Par l'application Portails verticaux Les moteurs de recherche - Au niveau régional - Mondial MCj03597150000[1]MCj03597150000[1] Partenaires extérieurs Portail administrateur Régional -Communautés de l'agent - Par secteur - Par application - Portails Première fois pour les visiteurs des moteurs de recherche Partenaires MCj04107510000[1]MCj04107510000[1]MCj04107510000[1]MCj04107510000[1] Autres blogs Autres blogs Forum A B C A B C PORTAIL < number > Population mondiale en ligne Actuellement, environ 1,9 milliard de personnes Devrait atteindre 2,5 milliard d'ici à 2015 internet-population < number > Sites dans le monde websites-Nov-2006 En mai 2007, le nombre déclaré était un peu plus de 118 millions de sites dans le monde RSS-3237232_thumbnail 70 millions de blogs en ​​seulement 4 ans blogs étant ajoutés chaque jour. < number > Dépenses publicitaires américaines: du marché publicitaire américain 285 milliards de dollars au total en 2006 US-online-ad Source: Wall Street Journal, May pg. [...]