Marketing : développer une intelligence économique

Résumé du document

David Autissier, maître de conférences à l'université Paris XII Dauphine, intervenant lors des assises organisées par VIP Groupe, estime que l'intelligence économique est un enjeu de changement pour l'entreprise qui est susceptible de discerner, dans un avenir proche ou lointain, toute transformation porteuse de sens.

L'IE (intelligence économique) doit être capable de modifier fortement et durablement les rapports de force entre elle et les entreprises concurrentes. Sans stratégie d'entreprise, il est impossible d'avoir un système de management performant. Il s'agit de consacrer 80 % de temps pour travailler au sein de l'entreprise et utiliser 20 % pour la recherche d'informations et son traitement.

L'IE vise à collecter l'information et l'analyser méthodiquement et scientifiquement. Il y a lieu, donc, de maitriser les mécanismes d'adoption d'un outil de gestion dans les entreprises. Autrement dit, définir les objectifs et la méthode de travail, étudier les lobbyings, les cibles et les communications pour obtenir et fructifier l'information stratégique. Donc l'Intelligence Économique vise la gestion du changement.

Extraits

[...] Aujourd'hui, Le processus d'innovation au sein de DANONE Parmi les marques qui ont fait la notoriété du Groupe Danone, on retrouve Evian, LU et Blédina et bien évidemment tous les produits Danone. Parmi les marques qui ont fait la notoriété du Groupe Danone, on retrouve Evian, LU et Blédina et bien évidemment tous les produits Danone. Depuis les années 1990, DANONE s'internationalise en pratiquant une stratégie de glocalisation c'est-à-dire que le Groupe s'implante dans un pays pour rayonner dans une région. Le but de ce dossier est de comprendre comment Danone cherche à conquérir la zone Afrique du Nord/Moyen Orient notamment avec la pénétration du marché algérien. [...]

[...] La veille technologique, arme secrète de l'OREAL En France, ces lois sont inspirées par le ministère de la santé et le ministre de l'agriculture. Ce ne sont pas les même type d'organisme. En réalité, le but est de savoir où se prennent les décisions, mais aussi comment elle se prennent. Comme la plupart des entreprises du secteur de l'hygiène –beauté. L'Oréal exerce un lobbying discret auprès des autorités sanitaires des pays d'implantation de ses activités. La veille technologique, arme secrète de l'OREAL Proche de la veille législative, la veille géopolitique permet de mettre en évidence les relations de chaque pays avec les autres. [...]

[...] Un avantage décisif pour le groupe français. (Quelques méthodes de business management a propos du géant des cosmétiques) disséquées par deux Professeurs de l'ESCP-EAP La veille technologique, arme secrète de l'OREAL Pour lecture: un leader au microscope sous-titré « Les stratégies clés d'une multinationale françaises», l'ouvrage que publient ces jours-ci les éditions Pearson (19 euros) est l'œuvre des universitaires Béatrice La veille technologique, arme secrète de l'OREAL Année après année, le leader mondial des cosmétiques reste l'entreprise française la plus convoité par les étudiants et les cadres. [...]

[...] Une R&D particulièrement performante, des marques leaders et une expérience de premier plan dans la nutrition et la santé « active ». Le processus d'innovation au sein de DANONE Pour capitaliser sur sa présence internationale et ses fortes positions locales de leader, le Groupe DANONE a mis en place des organisations transversales internationales, qui favorisent une diffusion géographique optimale des produits et concepts porteurs et permettent ainsi d'accélérer la croissance en optimisant les coûts. Le processus d'innovation au sein de DANONE Dans cet objectif, le groupe a Le processus d'innovation au sein de DANONE Plus d'énergie avec des biscuits bénéficient des apports de l'énergie à diffusion progressive (Prince, LU, Petit Moins de matière grasses avec des produits allégés, mais riches en nutriments (Taille fine/ Des défenses naturelles (plus fortes ( Business case Image: Sous-titre 2 Comment transformer une innovation en succès commercial: Procter est passé de la R&D au le « Connect & Develop» Procter est passé de la R&D au le « Connect & Develop» Chez Procter & Procter est passé de la R&D au le « Connect & Develop» Fini donc le réflexe du « Not Procter est passé de la R&D au le « Connect & Develop» Une fois au stade de la conduite des projets, les entreprises doivent se montrer sélective en écartant rapidement les idées trop incertaines, qui pourraient entrainer un gaspillage de temps, de ressources et d'argent. [...]

[...] La veille technologique, arme secrète de l'OREAL Dans le secteur de la grande distribution, La veille technologique, arme secrète de l'OREAL Le but pour l'oréal est d'éviter qu'un de ses rivaux le devance sur le plan des pratiques commerciales et d'être même, si possible, dans le secteur toujours précurseur. La veille commerciale est donc d'abord l'analyse des réseaux commerciaux . Il s'agit de comprendre comment ils sont organisés et quelle est leur force dans un secteur particulier . La veille technologique, arme secrète de l'OREAL Ainsi, la parapharmacie est désormais un domaine très porteur qu'il convient de ne pas négliger. [...]