objectifs, compétences, Conditions de travail, ressources humaines ambiance générale
Le manager et les besoins
Le manager a plusieurs missions:
- Atteindre les objectifs fixés et réaliser un résultat
- Développer les compétences
- Répondre aux besoins individuels et collectifs
I. Les différents types de besoins
On peut différencier deux catégories de besoins:
D'ordre individuel
D'ordre personnel
Besoins individuels
Reconnaissance (back up, feedback)
Rémunération
Conditions de travail (besoins matériels, relations)
Demande de formation (en interne ou externe)
[...] . Alexandre MOUROT Quels sont les intérêts de comprendre les besoins individuels et collectifs? [...]
[...] Comment faire? Logothèque\bd-rms-coul.jpghttp://www.elearning-rms.com/pluginfile.php/24/coursecat/description/hd-bachelor-coul.jpg Le manager et les besoins Le manager a plusieurs missions: - Atteindre les objectifs fixés et réaliser un résultat Développer les compétences Répondre aux besoins individuels et collectifs http://ttvpsy.psychologies.com/0/5/2/3250.jpg I/Les différents types de besoins On peut différencier deux catégories de besoins: D'ordre individuel D'ordre personnel Besoins individuels Reconnaissance (back up, feedback) Rémunération Conditions de travail (besoins matériels, relations) Demande de formation (en interne ou externe) http://www.allset-formation.com/wp-content/uploads/2012/04/Cibler-ses-besoins-en-formation-All-Set-For.jpg < number > Besoins collectifs Conditions de travail Davantage de moyens financiers Effectifs supplémentaires Reconnaissance / Meilleure visibilité Proximité avec les ressources humaines http://www.ifamp.fr/images/juin%2009_new_bleu_2.jpg II/ Les intérêts de comprendre ces besoins - Meilleures relations de travail Hausse de la productivité Amélioration de l'ambiance générale, la cohésion générale Réputation et image de l'entreprise Risque de pratiquer un management d'esquive, un désintéressement des salariés http://www.challenge-performances.com/miniature/600x400-ambiance-entreprise-938002.jpg III/Comment les comprendre? [...]
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