Méthodologie synthétique de l'étude de cas

Thèmes abordés

Méthodologie synthétique, étude de cas, entreprise, compréhension de la stratégie, mise en place opérationnelle de la stratégie

Résumé du document

Structure du marché et identification de la concurrence (directe/ indirecte).
Analyse des politiques de la concurrence (marketing-mix individuel des principaux concurrents, approche plus globale pour les marchés non concentrés).
Détermination des facteurs-clefs de succès.

Extraits

[...] Christian Soleil – Cehes consultants Méthodologie étude de cas I – Analyse du contexte de l'entreprise Environnement : Politique Economique Social/Sociologique Technologique Ecologique Légal/Législatif I – Analyse du contexte de l'entreprise Concurrence (marché de l'offre) Structure du marché et identification de la concurrence (directe/ indirecte) Analyse des politiques de la concurrence (marketing-mix individuel des principaux concurrents, approche plus globale pour les marchés non concentrés) Détermination des facteurs-clefs de succès I – Analyse du contexte de l'entreprise Demande (marché de la demande) Aspects quantitatifs (volumes en unités ou en monnaie + évolution et perspectives : pour le marché global, pour les différents segments) Aspects qualitatifs (analyse du processus d'achat : qui intervient et de quelle manière?) II - Diagnostic Réaliser une matrice SWOT, lien entre le diagnostic et les possibilités qui s'offrent à l'entreprise en terme d'identification, d'interprétation ou de recommandation sur la stratégie marketing. [...]

[...] Rédiger un diagnostic de quelques lignes pour dégager l'essentiel de la SWOT. III – Identification et compréhension de la stratégie Problématique(s) de l'entreprise Positionnement choisi Cibles marketing Mix marketing retenu pour le produit / les gammes de produit proposé(es) Attention à bien argumenter vos choix par rapport au diagnostic : la stratégie proposée n'est pas la seule possible IV – Plan d'action : mise en place opérationnelle de la stratégie Lister toutes les actions nécessaires à la mise en place de la stratégie Prévoir le budget prévisionnel (besoins humains, matériels, financiers) Planning prévisionnel Possibilité de conclure avec quelques recommandations additionnelles sur la mise en place de ces actions, notamment en expliquant vos choix dans la planification par tâches par exemple. [...]