Les outils de portefeuilles stratégiques: les stratégies de portefeuilles d’activités

Thèmes abordés

Outils, portefeuilles stratégiques, portefeuilles d'activité, entreprise, marché, croissance du marché

Résumé du document

Le portefeuille d'activité d'une entreprise peut être défini comme l'ensemble de
ses DAS. L'objectif est ainsi de faire une analyse globale des DAS détenus par
l'entreprise et ainsi d'aider les entreprises multi produits à allouer leurs ressources
entre les différents produits‐marchés dans lesquels elle est représentée.

Extraits

[...] La part de marché relative se calcule en effectuant un rapport entre la part de marché de l'entreprise et celle du concurrent ayant la part de marché la plus importante. Ex : Voici les parts de marché en valeur des fabricants et scooters 125cc en 2009 : Yamaha : 20% (leader) Honda : 13% (co-­‐chalanger) Piaggio : 14% (co-­‐chalanger) Part de marché relative : Yamaha : 20/14 = 1,43 Honda : 13/20 = 0,65 Piaggio : 14/20 = 0,7 Si on est supérieur à 1 on est leader, inférieur on ne l'est pas. [...]

[...] L'objectif est ainsi de faire une analyse globale des DAS détenus par l'entreprise et ainsi d'aider les entreprises multi produits à allouer leurs ressources entre les différents produits-­‐marchés dans lesquels elle est représentée. On analysera 3 matrices de portefeuille : le modèle BCG le modèle Mac Kinsey le modèle ADL II/ la matrice Boston Consulting Group (BCG) Cette matrice est aussi appelée Growth Share Matrix, elle a été mise au point par le Boston Consulting Group à la fin des années 60. [...]

[...] Orientation de l'action stratégique et opérationnelle Conclusion Un bon diagnostic doit permettre de voir clairement les enjeux et les problèmes stratégiques à traiter. Il faut pouvoir formuler en une ou deux phrase la problématique qui découle du diagnostic et qui va conduite aux options stratégiques fondamentales. Ex : face à de nouveaux concurrents qui jouent sur des prix bas, notre entreprise ne plus se permettre de vivre sur ses acquis (notoriété, réputation commerciale ) et doit renforcer ses services et la valeur apportée aux clients Cette formulation souligne une menace principale, des forces qui cessent d'être suffisantes et pointe vers des choix (amélioration de l'offre) qui seront développés dans le plan marketing. [...]

[...] L'évolution récente des performances quantitatives de l'entreprise sur le marché (quanti) Elle se mesure en examinant : le volume des ventes et la part de marché (globalement et ses segments) la pénétration des produits de n'entreprise auprès de la clientèle potentielle (ou nombre de clients) le profil (les caractéristiques) des clients de l'entreprise comparé à celui du marché dans son ensemble et des principaux circuits de distribution l'analyse des coûts et la rentabilité des différents produits ou modèles de la gamme de l'entreprise. [...]