La matrice SWOT

Thèmes abordés

Matrice SWOT, entreprise, analyse interne, analyse externe, PESTEL, forces, faiblesses

Résumé du document

La matrice SWOT permet de :
- Identifier les avantages compétitifs d'une entreprise sur son marché.
- Faciliter la prise de décision dans le cadre d'un lancement de produit, de la définition d'un plan marketing, d'un choix stratégique important.

La matrice SWOT est le fruit des réflexions de chercheurs en marketing de l'université de Stanford (Etats-Unis) dans les années 1960.

Extraits

[...] Christian Soleil Cehes Consultants La matrice SWOT A quoi sert la matrice SWOT ? La matrice SWOT permet de : - identifier les avantages compétitifs d'une entreprise sur son marché - faciliter la prise de décision dans le cadre d'un lancement de produit, de la définition d'un plan marketing, d'un choix stratégique important Comment est-elle née ? La matrice SWOT est le fruit des réflexions de chercheurs en marketing de l'université de Stanford (Etats-Unis) dans les années 1960. Ils souhaitaient analyser la marche des entreprises américaines les plus performantes. [...]

[...] Faiblesses Charges de structure élevées (salaires, stocks, loyers) Une réponse encore faible face à l'explosion des sites culturels de type Amazon. Enseigne adossée à un groupe, PPRKering, qui cherche à s'en séparer et dont ce n'est donc plus la priorité. Opportunités Disparition de concurrents (liquidation de Surcouf, fermeture du Virgin Megastore des Champs-Elysées) Elargissement de l'offre aux jeux et au petit électroménager Introduction en Bourse (été 2012) Menaces Croissance insuffisante des achats sur Internet qui ne compense pas (encore?) la baisse des ventes en magasin. Dématérialisation des produits culturels. Erosion de la clientèle la plus fidèle. [...]

[...] Conseils pratiques La SWOT ne consiste pas dans un relevé complet et maximal de toutes les données concernant un marché. Elle se doit d'être synthétique et brève page / 1 slide) pour aller à l'essentiel. Un fait unique peut se traduire à la fois par une force et une faiblesse : tout est question de regard. Si le relevé des faits est objectif, la SWOT témoigne déjà d'une interprétation, mais elle gagne toujours à rester près des faits Forces Ainsi, il importe pour les forces de ne pas inscrire toutes les forces mineures de l'entreprise, mais de relever les éléments qui a priori démarquent clairement l'entreprise de ses concurrents. [...]

[...] Menaces Comme pour les opportunités, cerner les principales menaces exige une bonne connaissance du marché (études, veille . ) mais surtout, au-delà de la maîtrise de ces informations, une capacité à se projeter dans l'avenir. Une vision du marché (l'avenir étant par définition incertain) à environ 5 ans est donc nécessaire pour envisager des réponses stratégiques efficaces. Quelques questions fondamentales Il convient donc pour réaliser une SWOT de se poser quelques questions fondamentales : - Forces : Quelles sont nos avantages compétitifs ? - Opportunités : Quelles actions permettraient d'en obtenir ? [...]

[...] Nécessité de croiser les informations En rapprochant les forces et les opportunités, vous identifierez les chances à saisir. En rapprochant les faiblesses et les opportunités, vous dégagerez les défis à relever. En rapprochant les faiblesses et les menaces, vous ferez ressortir les zones de danger. En rapprochant les forces et les menaces, vous mettrez en avant les zones de conflit ou de concurrence. Exemple de matrice SWOT : la FNAC en 2013 Les éléments donnés ci-après relèvent d'une analyse SWOT de l'enseigne FNAC sur l'année 2013. [...]