Le brand management

Thèmes abordés

Brand management, entreprise, analyse interne, marché cible, marketing, demande

Résumé du document

- Se situer dans l'optique de l'entreprise qui analyse son marché cible:
o Afin de comprendre les conditions de l'échange.
o Et d'agir dans le sens de ses intérêts.
- L'entreprise procède à l'analyse de son marché quand:
o Elle envisage de s'intéresser à un marché nouveau pour elle.
o Périodiquement, elle procède à une réévaluation ou à une révision de sa politique marketing.

Extraits

[...] Infrastructures et logistiques : moyens de transport, logistique, structure d'un pays Facteurs qui vont s'imposer à une E et des acteurs. Ce ne sont pas les données du marché (qui sont eux dans les chiffres clés, offre et demande) mais ca va etre les indicateurs au niveau du pays (PIB, taux d'interet, inflation, chomage, pouvoir d'achat, augmentation des revenus, le montant épargné, les cout de l'energie, politique fiscal). METHODES : 3 ETAPES - Sources - Dépouiller - Structurer en synthétisant Sources : - publiques ou parapubliques (organisme internatiaunaux et nationnaux, Etat, Chambre de commerce, Chambre des métiers, greffes tribunaux, centre de documentaiton etc) - professionnelles et associatives (presse professionnelle et des affaires, presse salons foires et expo etc.) - commerciales privées aller voir à l'infothèque + se déplacer dans les magasins ANALYSE INTERNE : E en tant que tel + produit ANALYSER L'ENTREPRISE Objectif - Identifier les forces et les faiblesses de E et de ses DAS - Comparer les forces et faiblesses de E à celles de la concurrence pour évaluer sa position relative DAS : domaine d'activité stratégiques - quel est le métier de E ? [...]

[...] Vache à lait PM élevé : gain important Faible croissance : dépense faible CF positif important Vedette PM élevé : gain important Dépense importante, maintenir la croissance, investir dans des activités pour les dynamiser Dilemmes PM faible : peu de gain Croissance du marché élevé donc dépenses importantes. [...]

[...] Poids mort Tx croissance marché faible : on a pas besoin d'investir. On gagne pas grand chose et on a pas besoin d'investir. CF est faible. [...]

[...] TD2 : INTRO A L'OPTION BRAND 3 ETAPES SUCCESSIVES DE LA DEMARCHE 1. Analyse de la situation 2. SWOT 3. [...]

[...] Addition des activité=> valeur totale= > VA de E Chaque act produit de la valeur mais il faut savoir laquelle produit le plus - Activité principale o Participent directement à la fabrication et à la vente des produits o Spé à E o Concernent les phases successives du cycle de production - Activité de soutien o Participent indirectement au cycle de production et de vente o Communes à toutes les E o Communes aux différents produits/ DAS DETAIL DE LA CHAINE DE VALEUR Activités principales - Logistique Interne –Fournisseurs : gestion, stockage des entrants (comment on fonction en amont de la production) - Production : transformation des entrants en sortants - Logistique externe client : distributions des produits vers des grossistes, des distributeurs, le consommateur final - Marketing et vente : promotion des ventes, force des vente, sélection des circuits, fixation des prix - Services : SAV, Activités de soutien - infrastructure : organisation financement comptabilité juridique - gestion RH - Développement technologique - Approvisionnement OUTILS POUR COMPLETER ANALYSE INTERNE MATRICE BCG (INTEGRER SCHEMA SLIDE 39) Photo de de son portefeuille produit, de ses activités sur un secteur. S'appuie sur : o part de marché relative (PM activité/ PM du plus gros concurrent) supérieur à 1 : on est leader renseigne sur la proximité avec le leader o taux de croissance du marché 2 postulats : Pour maintenir une position il faut investir pour maintenir` Plus la Pm est élevé plus . [...]