When Innovations meet Institutions : "the Design of the Electric Light" de Hargadon Andrew et Jane Yellowlees Douglas (2001)

Résumé du document

Andrew Hargadon est professeur de management de la technologie à l'université de Californie. Ses recherches portent sur l'efficacité de la gestion de l'innovation et le rôle stratégique du design dans les transitions technologiques. Il a également créé le Hargadon Group qui conseille de nombreuses entreprises sur la création rapide de valeur sur de nouvelles activités et utilise des outils, concepts, business modèles, etc.
Jane Yellowlees Douglas enseigne la communication à l'université de Floride. Elle a fait de nombreuses recherches sur l'"hypertext fiction et la fiction interactive".

Les auteurs étudient la rencontre entre l'innovation et les institutions, le rôle du design dans le rapport institutions établies / l'innovation lorsque les entrepreneurs introduisent des idées nouvelles.
Le design représente l'ensemble des détails concrets constituant la nouvelle idée. Le rôle du design est arranger les détails concrets afin de construire les interprétations de l'innovation par le public à partir d'éléments anciens qui leur sont familiers.

Les auteurs analysent le cas de l'innovation de l'éclairage électrique de Thomas Edison.
Les auteurs introduisent la notion de design robuste pour expliquer comment la stratégie du design d'Edison a facilité l'acceptation de son innovation : rôle des stratégies de design robuste dans les efforts d'innovation.

Extraits

[...] (encastrée) 1882 : présentation au public cette lampe électrique et le système d'appro. Guerre des prix entre les compagnies de gaz newyorkaise baisse des prix 1883 : 508 souscripteurs utilisant 12,732 ampoules à 1884 : formation de la Consolidated Gas of New York (prix divisé par profit net de de la Edison Illuminating Company 1885 : Innovations de l'industrie de l'éclairage au gaz 1886 : Innovations de l'industrie de l'électricité Westinghouse système électrique alternatif Intensification de la production (Thomson-Houston, alternateurs et transformateurs) En 15 ans, l'innovation d'Edison a été transformée en une institution avec un réseau de compagnies d'électricité, des producteurs, des consommateurs et des investisseurs. [...]

[...] Les auteurs analysent le cas de l'innovation de l'éclairage électrique de Thomas Edison. Les auteurs introduisent la notion de design robuste pour expliquer comment la stratégie du design d'Edison a facilité l'acceptation de son innovation rôle des stratégies de design robuste dans les efforts d'innovation Revue de la littérature Selon les recherches de Granovetter (1985), de Dacin (1997), de Vantresca (2000), etc., des actions économiques telles que l'innovation et l'entreprenariat sont autant influencées par l'économie que par la culture. Pour que leurs innovations soient acceptées, les entrepreneurs doivent placer leurs idées dans un ensemble de compréhensions et d'actions existantes. [...]

[...] C'est le travail des architectes et des designers industriels de bien comprendre et de bien manipuler ces symboles culturels pour le design d'une innovation. Volkswagen Beetle) Ainsi, Edison a présenté des signaux clairs pour expliquer comment le public devait interpréter (éclairage électrique > gaz) interagir avec son innovation. Ainsi, lorsqu'une nouvelle innovation émerge, un processus de changement social est observé. Plus l'innovation persiste et plus elle est encastrée dans la société et devient un ensemble de compréhensions et d'actions partagées par les acteurs de la société et un centre d'intérêt. [...]

[...] Le design de Prodigy, un ensemble de services en ligne - investissement de 600 millions $ de IBM et Sears - but : vendre des espaces publicitaires, de faire du merchandising et le service en ligne - problème : utilisation à d'autres fins (e-mails et forum) technologie avancée (proposition d'une multitude de services) mais échec de Prodigy Ainsi, lorsque les innovations ne tiennent pas compte de l'environnement social établit, celles-ci aboutissent souvent à des échecs, même les innovations les plus radicales et intéressantes. Le cas de la vidéo digitale Modification de l'institution établie au niveau des utilisateurs , des programmateurs et des annonceurs. Pour bénéficier d'une acceptation rapide, Tivo doit fournir au public les clés pour une compréhension claire du but et de la valeur du nouveau produit. Elle peut s'appuyer sur l'industrie de la télévision et le VCR (vidéo cassette recording) qui sont largement encastrés dans la société. [...]

[...] When Innovations meet Institutions : the Design of the Electric Light Hargadon Andrew et Jane Yellowlees Douglas(2001) Andrew Hargadon Professeur de mangement de la technologie à l'université de Californie. Ces recherches portent sur l'efficacité de la gestion de l'innovation et le rôle stratégique du design dans les transitions technologiques. Il a également créé le Hargadon Group qui conseille de nombreuses entreprises sur la création rapide de valeur sur de nouvelles activités et utilise des outils, concepts, business modèles etc. Elle enseigne la communication à l'université de Floride. [...]