Fiche de lecture : De l'idée au produit - François Jakobiak

Résumé du document

François Jakobiak répond dans son ouvrage à deux questions majeures : Pourquoi l'innovation industrielle et commerciale est-elle indispensable ? et pourquoi l'innovation organisationnelle devient-elle, elle aussi, indispensable. Il constate alors que pour susciter cette indispensable innovation, les pouvoirs publics ont à juste titre mis en place des incitations financières, organisationnelles et fiscales mais déplore
cependant le grand manque de mesures concrètes nécessaires pour faire émerger la créativité qui pourra et doit mener à l'innovation.
Ce sont donc ces mesures que Jakobiak propose dans son livre en les abordant de manière structurée afin de mener le lecteur au passage à l'acte. Il montre en effet comment lutter contre les principaux freins à la créativité, comment travailler en groupe où les qualités et défauts de chacun des participants renforcent un processus dynamique, comment utiliser des outils d'aide à la créativité ou encore comment faire preuve d'une véritable ténacité afin que l'idée nouvelle débouche sur une réalisation concrète.

Extraits

[...] Chapitre VI : DES ATTITUDES ET DES CONDITIONS PROPICES Cependant, les qualités motrices et défauts moteurs ne suffisent pas à susciter la créativité. Comme il l'a signalé dans la théorie des ingrédients, l'auteur y ajoute des attitudes et conditions propices : - Tout d'abord il est essentiel d'être enthousiaste pour pouvoir innover mais il est indispensable d'y associer de la compétence et du travail. - La curiosité est aussi une condition propice à l'innovation mais il est nécessaire de s'en tenir aux faits, aux évènements, aux objets et non aux personnes pour ne pas nuire à son équipe d'innovateurs en limitant leur liberté. [...]

[...] L'utilisation de ces 2 outils permet de passer à la troisième étape qui est le passage au projet innovant. Cette étape nécessite une rigueur méthodique et se décompose de la façon suivante : - Investigation des idées qui correspond à une phase de développement effective du projet d'innovation retenu. - Opérations de base du projet innovant formalisé qui consiste à expliquer les objectifs, nommer un chef de projet, créer l'équipe projet, choix d'un nom de projet, l'élaboration d'un calendrier détaillé, la prédéfinition des livrables et la nomination d'un parrain. [...]

[...] Il est désormais à chacun d'entre nous de tirer parti de ces préceptes, principes et outils pour mettre en œuvre l'innovation. Bibliographie indicative : - De l'idée au produit : Veille & Marché De l'idée au produit : Veille & DMarché par François Jakobiak (Broché - 1 septembre 2005) - Marketing management Marketing management par Philip Kotler, Kevin Keller, Bernard Dubois, et Delphine Manceau (Reliure inconnue - 13 juin 2006) 3 Présentation de l'auteur: Consultant et enseignant en information stratégique, créateur de la société EXISTRAT en mai 1994, François Jakobiak, initialement ingénieur chimiste en a été pendant 6 ans responsable de la mise en place et du fonctionnement du réseau de veille technologique d'un très grand groupe industriel. [...]

[...] L'innovation nécessite donc un mélange de connaissance ce qui engendre une préconisation de travail en groupe. Chapitre III : METTEZ DES QUALITES DANS VOTRE MOTEUR L'innovateur doit disposer de certaines qualités qui lui permettront d'optimiser sa créativité : - l'innovateur doit avoir la volonté de gagner - il doit travailler avec passion - il doit s'émerveiller La disponibilité et la combativité sont également 2 qualités importantes, mais à la différence des précédentes, celles-ci sont innées et permettent de dépasser nos limites. [...]

[...] - Le dernier défaut concerne la notion de chef qui comme les autres ne doit pas dériver vers l'extrême. En effet, diriger une équipe ce n'est pas l'écraser mais avoir un effet d'entraînement sur ces troupes, les motiver. Chapitre V : ATTENTION ! FREINS PUISSANTS ! Il existe en effet un certain nombre de freins puissant au développement de la créativité : - Le premier frein est l'existence de personnes communément appelées les cons qui peuvent être des personnes au demeurant sympathique ou des teigneux, des méchants. [...]