La matrice SWOT - publié le 21/05/2015

Thèmes abordés

Matrice SWOT, analyse de l'environnement interne et externe, planification stratégique, entreprise, points forts, faiblesses, opportunités, menaces

Résumé du document

Analyse SWOT est une analyse de l'environnement interne et externe est une partie importante du processus de planification stratégique. Les facteurs environnementaux internes à l'entreprise peuvent généralement être classés comme des forces (S) ou faiblesses (W), et ceux externes à l'entreprise peuvent être classés comme des opportunités (O) ou de menaces (T). Une telle analyse de l'environnement stratégique est appelé analyse SWOT

Extraits

[...] Les étapes Les cinq étapes de l'analyse SWOT : Définir de façon précise et simple quel est l'objectif de l'analyse Choisir les différents acteurs qui vont être sollicités pour participer à l'analyse Réaliser un inventaire des forces, faiblesses, opportunités et menaces. Cette liste devra être composée d'éléments quantitatifs et objectifs mais également d'éléments qualitatifs et subjectifs. Les facteurs positifs et négatifs sont plus délicats à distinguer car ils sont subjectifs. Pour dépasser ce biais, il est nécessaire de recueillir le plus grand nombre d'informations quantitatives et factuelles. Sélectionner les facteurs clés et construire la matrice SWOT. [...]

[...] Les points forts et les faiblesses sont les facteurs internes qui créent la valeur ou la détruisent. Les opportunités et les menaces sont les facteurs externes qu'une entreprises ne peut pas contrôler. C'est une représentation de la situation d'un produit ou d'un service face au marché. Le but de l'analyse est de prendre en compte dans la stratégie, à la fois les facteurs internes et externes, en maximisant les potentiels des forces et des opportunités et en minimisant les effets des faiblesses et des menaces. [...]

[...] Établir un plan d'action Matrice swot Forces Strengths Faiblesses Weaknesses Opportunités Opportunities Menaces Threats SWOT Analysis Les forces : ce sont les points positifs internes à l'entreprise qui lui procurent un avantage durable. Exemple : Création de produits à forte valeur ajoutée. Les faiblesses : par opposition aux forces, ce sont les points négatifs internes à l'entreprise avec une marge d'amélioration substantielle. Les opportunités : ce sont les facteurs extérieurs ou les situations dont l'entreprise peut tirer parti. Exemple : Ouverture d'un nouveau marché à l'étranger. Les menaces : elles regroupent les problèmes, obstacles ou freins extérieurs qui peuvent nuire au développement du projet . [...]