Livre cockpit sur Deezer : stratégie de diversification des activités et augmentation des revenus

Thèmes abordés

Livre cockpit sur Deezer, stratégie de diversification des activités, augmentation des revenus, streaming musical légal, environnement concurrentiel, Spotify, Apple Music, key performance indicator, analyse SWOT, business model, cartes cockpit, recrutement des talents, coûts d'acquisition, audiences de Deezer

Résumé du document

Deezer, lancée en août 2007, est une plateforme de streaming musical légal qui doit faire face à des géants comme Spotify ou Apple Music. Deezer propose un abonnement gratuit permettant une écoute limitée sur ordinateur, tablette et smartphone. Deezer propose aussi un abonnement payant à 9.99 ou 14.99 euros offrant quant à lui une écoute illimitée, avec un son haute qualité et sans publicité ou interruption, ainsi que la possibilité de télécharger votre musique pour l'écouter sans connexion internet. Aujourd'hui Deezer compte plus de 6 millions d'abonnés payants. La France représentait encore plus de la moitié du chiffre d'affaires de Deezer en 2014, sur un chiffre d'affaires de 142 millions en 2014.

Une des forces de Deezer est son catalogue musical riche et complet composé de 40 millions de titres, contre 30 millions chez ses deux principaux concurrents. Le service est disponible dans plus de 180 pays, dont les États-Unis. Deezer cherche souvent à nouer des liens avec des partenaires pour se faire connaître, qu'il s'agisse de fabricants de périphériques audio ou d'opérateurs télécoms. Par exemple en France, Orange et Deezer ont renouvelé un contrat de distribution qui court jusqu'en 2018. L'objectif de ce livre cockpit sur la société Deezer est de donner une meilleure vision sur la stratégie que doit adopter Deezer afin de diversifier ses activités et augmenter ainsi ses revenus et son offre.

Extraits

[...] Par exemple en France, Orange et Deezer ont renouvelé un contrat de distribution qui court jusqu'en 2018. L'objectif de ce livre cockpit sur la société Deezer est de donner une meilleure vision sur la stratégie que doit adopter Deezer afin de diversifier ses activités et augmenter ainsi ses revenus et son offre. Chapitre 1 : Deezer et sa stratégie Mission de l'entreprise : Proposer les meilleurs talents Valeur de l'entreprise : La passion de la musique, Toujours accompagner les talents, Au contact des fans. [...]

[...] 16 Chapitre 5 : Fiches KPI 19 Comment évolue nos revenus ? 19 Comment évolue le niveau de recrutement des talents et des artistes ? 26 Est-ce que Deezer en a assez d'audience ? 29 Quels sont les coûts liés à l'activité ? 33 Introduction - Présentation de Deezer Deezer, lancé en août 2007, est une plateforme de streaming musical légal qui doit faire face à des géants comme Spotify ou Apple Music. Deezer propose un abonnement gratuit permettant une écoute limitée sur ordinateur, tablette et smartphone. [...]

[...] Quels sont les coûts liés à l'activité ? Chapitre 5 : Fiches KPI Comment évolue nos revenus ? Comment évolue le niveau de recrutement des talents et des artistes ? Est-ce que Deezer a assez d'audience ? Quels sont les coûts liés à l'activité ? PROJETS MAJEURS -Comment évolue le recrutement des artistes, des talents ? KPI : Nombre d'artistes contactés ; Talents recrutés par casting ; % d'artistes contactés/artistes recrutés ; Nombre d'artistes reçu en entretien -Avons-nous suffisamment d'audience ? [...]

[...] KPI : Audience des concerts, ; Audience sur les réseaux sociaux ; Nombre de visiteur site web ; Performance des abonnements selon les réseaux sociaux. FINANCIERS - Comment évolue nos revenus ? KPI : Revenu vente de données ; Revenu publicitaire ; Revenu sponsor, Montant récoltés campagne de crowdfunding ; Revenu généré par les concerts - Sommes-nous rentables ? KPI : Profit par artiste ; ROI des artistes - Quels sont nos coûts liés à l'activité ? KPI : Coût d'acquisition des artistes ; Coût de production des artistes ; coût moyen par concert (variables et fixes) ; Coût des tournages vidéo INTERNES - Comment se déroule l'acquisition de nouveau partenaire ? [...]