Les principaux auteurs en stratégie d’entreprise

Résumé du document

Toutes les entreprises ont une stratégie pour faire face à la concurrence. Afin de monter une stratégie dans une firme, les dirigeants s'aident des stratégies des grands auteurs présents à travers l'histoire.
La mise en place d'une stratégie consiste à indiquer les objectifs de l'entreprise et les mesures qu'elle doit mettre en place afin de les atteindre.
Ainsi nous allons voir à travers ce dossier les différents grands auteurs qui ont fait évoluer la stratégie d'entreprise dans le temps en expliquant et appliquant leurs théories.

Extraits

[...] Sa principale théorie s'appelle l'innovation disruptive. L'innovation disruptive c'est l'impact des nouvelles technologies (changement révolutionnaire) sur l'existence d'une entreprise. Clayton Christensen a inventé pour la première fois l'expression de Technologies disruptives en 1997, dans son livre Le dilemme de l'innovateur : Quand les Nouvelles Technologies font chuter de grandes entreprises Pour Christensen il existe une constante dans toutes les industries quand une innovation révolutionnaire change les règles du jeu. Et cette constante est : très souvent les grandes entreprises ratent le coche du changement. [...]

[...] De tels changements nécessitent la connaissance du métier et là encore, l'interaction entre les différents individus composant l'organisation. Nous vous avons présenté six auteurs qui ont développé des théories afin d'aider les entreprises à évoluer sur le marché. Ces théories ont été mises en pratique dans différentes situations, sur différents secteurs. Elles sont donc applicables dans tous les domaines d'activité. Cette universalité a démontré qu'elles étaient incontournables et générales. La question est de savoir si elles peuvent être surpassées par de nouvelles théories ou si elles resteront éternellement applicables et d'actualité. [...]

[...] Il est l'auteur de Corporate Strategy. Igor Ansoff est considéré comme le père de la stratégie moderne. En 1957, la Harvard Business Review publie pour la première fois la matrice d'Ansoff dans un article appelé Strategies for diversification Ce célèbre outil de marketing, appelé également planification de croissance offre des choix stratégiques aux entreprises afin d'atteindre leurs objectifs de croissance. Matrice d'Ansoff : Produit/marché 1. Pénétration de marché On parle de produits existants, vendus à des clients existants. L'objectif de l'entreprise est donc de développer les ventes de ses produits actuels en faisant un plus grand effort marketing. [...]

[...] Arrègle) Stratégie, structure, décision, identité : politique générale d'entreprise, Dunod, Paris 4e éd (en collaboration avec les membres du département Stratégie et Politique d'Entreprise, sous le pseudonyme de "Strategor") Editeur du numéro spécial de "Choix technologiques et alliances dans le multimédia" Communications & Stratégies, 3e trimestre 1995 (Avec V. Claude-Gaudillat Innovation, new market and governance choice of entry , Industry & Innovation - 2006 " Choix stratégiques et Evolutions de l'organisation" - Etude réalisée en partenariat avec Orange. Pierre DUSSAUGE DUSSAUGE P. Cooperative Strategy - Competing Successfully through Strategic Alliances. John Wiley & Sons (in coll. with B. Garrette). DUSSAUGE P. Les stratégies d'alliance. Editions d'Organisation. Paris (in coll. with B. Garrette). [...]

[...] Les stratégies d'alliance. Editions d'Organisation. Paris (in coll. with B. Garrette). DUSSAUGE Pierre. Stratégie, structure, décision, identité : politique générale d'entreprise. Dunod. Paris 4th edition. (In coll. with les membres du département Stratégie et Politique d'Entreprise, sous le pseudonyme de "Strategor"). Les œuvres des grands auteurs Michaël Porter PORTER Michaël. La concurrence selon Porter Paris : Editions Village Mondial p. [...]