L'innovation disruptive : Christensen revisité

Résumé du document

De jour au jour, l'entreprise se trouve dans une situation plus critique ; à cause de son environnement dynamique, changeant et turbulent. Ce qui en résulte à un accroissement de la rivalité concurrentielle entre les entreprises, qui n'ont trouvé une solution que dans la concentration sur le consommateur qui présente aussi un comportement changeant. D'où, la nécessité de se recourir à la stratégie d'innovation. Mais, qu'est-ce qu'une innovation disruptive ?

Extraits

[...] VI- Types d'innovation disruptive: New market (nouveau marché) : le fait de créer un marché en visant des non-consommateurs.( Satisfaire les besoins d'une nouvelle population. Low-end encrochement (l'empiètement de l'extrémité basse du marché): le fait de se concurrencer dans l'extrémité basse (entrée de gamme) d'un marché établit. ( Stratégie d'épuration. Exemple de la multinationale General Electric General Electric Company est une multinationale américaine fondée en 1892 par la fusion d'une partie de Thomson-Houston Electric Company et d'Edison General Electric Company. [...]

[...] VII- L'innovation disruptive : Les déclencheurs de l'innovation disruptive: Les opportunités offertes par l'internationalisation. (exemple: GE company ; l'électrocardiogramme) L'observation: Comment les clients utilisent le produit? (Mesurer leur satisfaction et la pleine exploitation du produit. (exemple: Personal Software company; Quicken(QuickBooks) -Par une simple observation, fait par Personal Software Company, du comportement des consommateurs envers son produit Quiken; elle a constaté que 30% de ces consommateurs n'utilisent pas pleinement ce produit, car il est un peu complexe. D'où l'idée de développer un produit moins complexe et par la suite moins couteux qui est le Quick book afin de satisfaire les besoins de ses consommateurs. [...]

[...] Dématérialisation totale du processus: enchère 100% virtuelle. ( modifi-cation de l'architecture de valeur. Exemple3 : Stratégie perturbatrice par modification de la chaîne de valeur : le cas Dell : Dell est une entreprise qui offre des ordinateurs portables et elle a fait recours à une stratégie perturbatrice tout en attribuant des : Changements au niveau de la chaine de valeur: Production à la commande, distribution directe, vente directe. Intégration en amont (clients) et en aval (fournisseurs). Disruptive innovation Vs sustaining innovation: Christensen a toujours insister sur la nécessité de spécifier la différence entre l'innovation disruptive et l'innovation soutenue et surtout qu'ils présentent deux concepts proches: L'innovation disruptive: Sert à inventer un produit qui présente un (des) changement(s) radical sans qu'il atténue le produit déjà existant sur le marché traditionnel. [...]

[...] ( Alors que, l'ID offre des produits présentant moins de fonctionnalités ou d'attributs afin de baisser au maximum les prix. Le produit disruptif parait qu'il est moins performant que l'ancien produit. ( Alors que, ce produit peut être plus performant sur d'autres domaines; et ouvrir un nouveau marché et/ou satisfaire les besoins d'une nouvelle population. IV- La différence entre l'innovation disruptive et l'innovation de rupture: L'innovation stratégique est l'innovation réussie dans un secteur d'un business model nouveau, né de la modification radicale de la proposition de valeur et/ou de l'architecture de valeur. [...]

[...] VIII- 6 étapes pour une innovation disruptive rentable: 1 - Trouver un produit ou un service qui est en forte demande - Faire une liste de façon que vous pouvez faire moins cher, plus rapide, plus efficace, de meilleure qualité ou plus durable - Au titre de chacun des articles sur votre liste, l'état ce qui l'entrave est de faire les changements requis à votre produit ou service - Choisir un problème ou obstacle que vous pouvez résoudre. Consacrer autant de temps et de ressources nécessaires pour le résoudre - Sécuriser les récompense de votre innovation en obtenant un brevet ou l'établissement d'un secret commercial - La mise en œuvre des négociations avec les concurrents du produit innové. Sinon, vous pouvez démarrer votre propre entreprise, mais qui est beaucoup plus difficile. [...]