L'importance de l'analyse de la filière dans l’analyse concurrentielle

Résumé du document

Pour l'analyse du secteur, principalement pour ce qui concerne les secteurs industriels, on dispose d'un autre système d'analyse qui est celui de la filière appelée aussi « chaîne de valeur externe ». La filière comprend l'ensemble des intervenants permettant la mise à la disposition des utilisateurs ou des consommateurs d'un produit ou d'un service.

En ce sens, la filière décrit ce processus comme une succession d'activités qui rendent possible la mise en évidence des métiers et par là même les diverses technologies mises en œuvre. L'établissement de la filière permet de dessiner une carte situant chacun des acteurs à son niveau d'intervention dans le processus de satisfaction du client "destructeur" final.

À chaque stade du processus s'établissent des relations commerciales et/ou techniques, financières nécessaires aux flux d'échange entre les acteurs. Les acteurs appartenant à une même filière dépendent donc les uns des autres quant à leur devenir et à leurs performances économiques.

Extraits

[...] Il est important de bien saisir que c'est de l'importance stratégique de la position que l'entreprise occupe dans la filière que dépend en grande partie sa pérennité. Cette importance de la position stratégique dans la filière va avoir un effet direct sur le degré des opportunités ou des menaces. A ce stade, il est donc important de bien saisir les sources de pouvoir à l'intérieur de la filière puisque c'est de leur maîtrise que va essentiellement provenir le degré d'importance stratégique de la position occupée par une entreprise. [...]

[...] L'établissement de la filière permet de dessiner une carte situant chacun des acteurs à son niveau d'intervention dans le processus de satisfaction du client destructeur final. A Chaque stade du processus s'établissent des relations commerciales et/ou techniques, financières nécessaires aux flux d'échange entre les acteurs. Les acteurs appartenant à une même filière dépendent donc les uns des autres quant à leur devenir et à leurs performances économiques. L'objectif de notre travail est de mettre en évidence l'importance de l'analyse de la filière dans l'analyse concurrentielle. [...]

[...] : Stratégique ; Publi Union éditions, Paris 2000. & KENNEDY C. : Toutes les théories du management : les idées des auteurs les plus souvent cités 3e édition, Maxima, Paris 2003. & KOENIG G. : Management stratégique : projets, interactions et contextes édition Dunod, Paris 2004. & KOTLER et DUBOIS : Marketing et management 8e édition, publiunion, & Stratégor, politique générale de l'entreprise : décision, stratégie, identité, structure 3e édition Dunod, Paris 1997. [...]

[...] Cependant, il est important de rappeler qu'à côté de l'analyse de l'environnement qui met l'accent sur la compréhension des éléments externes de l'entreprise, les managers doivent impérativement réaliser un diagnostic interne de l'entreprise afin de déterminer les forces et les atouts dont elle dispose. L'analyse de la filière constitue un élément de l'analyse concurrentielle. La filière comprend l'ensemble des intervenants permettant la mise à la disposition des utilisateurs ou des consommateurs d'un produit ou d'un service. Bibliographie & JOHNSON G et SCHOLES H. [...]

[...] - Est-ce que je maîtrise bien les relations avec les niveaux amont et aval ? A partir des réponses apportées à ces questions, les dirigeants peuvent se livrer à une première analyse des raisons d'espérer ou au contraire du bien-fondé de songer à de possibles désinvestissements pour assurer la pérennité de l'entreprise dans les lieux plus favorables. L'étude de la filière L'étude de la filière permet, aussi, de mieux comprendre le risque de voir arriver de nouveaux entrants soit par intégration amont soit par l'aval et elle permet de voir quels sont les risques d'entrants nouveaux en provenance d'autres filières. [...]