La réalité montre que la franchise est souvent source de réussite pour le franchiseur comme pour le franchisé. Pour autant, on s'aperçoit également qu'en cas d'échec d'une franchise, le franchisé est le premier à en souffrir. Qu'en est-il réellement ? Le franchiseur exploite-t–il le franchisé comme beaucoup le pensent ? Est-il le seul maître à bord ou le franchisé a-t-il son mot à dire ? Quelles sont les relations entre un franchiseur et ses franchisés ? Y a-t-il un rapport de force et si oui, dans quel sens est-il ? La franchise est-elle un moyen pour le franchiseur de déléguer les risques ?
[...] La réalité montre que la franchise est souvent source de réussite pour le franchiseur comme pour le franchisé. Pour autant, on s'aperçoit également qu'en cas d'échec d'une franchise, le franchisé est le premier à en souffrir. Qu'en est il réellement ? Le franchiseur exploite-t–il le franchisé comme beaucoup le pensent ? Est il le seul maître à bord ou le franchisé a-t-il son mot à dire ? Quelles sont les relations entre un franchiseur et ses franchisés ? Y a-t-il un rapport de force et si oui, dans quel sens est-il ? [...]
[...] Pour le franchiseur Développer un réseau de franchise comporte pour un entrepreneur plusieurs avantages. Cela permet en effet : - d'organiser un maillage territorial rapide en contrepartie d'un investissement limité ; - de maîtriser entièrement le développement du concept par le contrôle du réseau ; - de créer une puissance économique importante qui va permettre de gagner en compétitivité (conditions d'achats, moyens logistiques importants permettant la réalisation d'économies d'échelle) ; - d'organiser des campagnes publicitaires, et plus généralement, une promotion de l'enseigne et de la marque, à l'échelon national Pour le franchisé Pour le franchisé, la formule comporte également un grand nombre d'avantages : - elle suppose son indépendance juridique. [...]
[...] L'enseigne soumet à ses franchisés les CV de ses coiffeurs français qui veulent travailler à l'étranger. Elle se charge de leur formation, notamment de l'anglais, mais le contrat est entre le master franchisé et le coiffeur. Quand le coiffeur quitte le pays, il peut reprendre contact avec le groupe et être renvoyé vers un autre pays. Ces coiffeurs servent aussi à former leurs collègues sur place, surtout en terme de gestion et d'approche de la clientèle : comment dire bonjour, penser à servir un café, se vouvoyer entre coiffeurs Pour dupliquer une image cohérente de son groupe, Dessange a aussi créé des écoles de formation, où chaque coiffeur est tenu de venir deux fois par an. [...]
[...] Le consommateur C. Les avantages de la franchise 1. Pour le franchiseur 2. Pour le franchisé D. Les exigences de la franchise 1. Les contraintes du franchiseur 2. Les contraintes du franchisé E. Le coût d'entrée dans une franchise 1. Les frais inhérents à l'ouverture de tout commerce 2. Les frais propres à la franchise IV. [...]
[...] Encore mieux, si le franchiseur échoue, il suffit de fermer boutique : les conséquences financières n'existent pas pour lui Enfin, il gagne beaucoup d'argent D. et gère sereinement le développement de son entreprise Le quotidien est géré par le franchisé. Ne reste plus au franchiseur, d'abord, à s'occuper de ses franchisés (ce qui n'est pas forcément simple et qui demande tout de même des ressources, qu'il fait payer ) et du marketing stratégique de sa marque. En effet, le franchisé devient un gestionnaire de marque, un gestionnaire de sa marque pour être un peu plus précis. [...]
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