Diagnostic externe et environnement

Thèmes abordés

Capacités, choix, attrait, menaces, concurrents

Résumé du document

L'analyse prospective de l'environnement
Objectifs
- Porter un jugement sur l'attrait d'une industrie
Donc : Quelles sont les opportunités et les menaces de cette industrie? Définition de scenarii.
- Définir une position concurrentielle défendable
Donc : Quels sont les éléments clés (FCS)qu'il faut maîtriser pour réussir dans cette industrie?

Extraits

[...] Eléments stratégiques qu'une organisation doit maîtriser afin de surpasser la concurrence Réponses pour contrecarrer les forces de Porter Conclusion Nous nous sommes intéressés à: La notion de stratégie d'entreprise L'analyse externe quels sont les éléments qui sont valorisés par l'environnement ? Mais Les maîtrisons-nous en interne ? Avons-nous la capacité de les développer ? Quelles options stratégiques prendre ? Comment s'organiser? [...]

[...] Existe-t-il différents segments stratégiques? Analyse externe de l'environnement Actions à mener •Force de la concurrence •Position concurrentielle Que faudrait-il faire? Opportunités/menaces FACTEURS CLES DE SUCCES Quel mode de développement? Séance 1 Liminaire -Identification de l'entreprise Taille, activité, secteur, structure Mission, objectifs, stratégies actuelles Situation, rentabilité Problèmes apparents Définition de sa filière et de son industrie Définir la problématique stratégique Métier, rôle du siège Relais de croissance, mode de développement Modèle économique, fondements de l'avantage concurrentiel Capacités stratégiques Evolutions de l'environnement Choix stratégiques Mise en oeuvre L'analyse prospective de l'environnement Objectifs Porter un jugement sur l'attrait d'une industrie Quelles sont les opportunités et les menaces de cette industrie? [...]

[...] Définition de scenarii. Quels sont les éléments clés (FCS) qu'il faut maîtriser pour réussir dans cette industrie? Définir une position concurrentielle défendable Les 5 étapes de l'analyse prospective de l'environnement Liminaire: Identification de l'entreprise, sa problématique stratégique Segmentation stratégique Identification de l'arène concurrentielle (macroenvironnement) Analyse des forces concurrentielles du secteur (industrie) Analyse des stratégies / positions des concurrents PROSPECTIVE Synthèse opportunités/ menaces scenarii facteurs clés de succès identifier l'attractivité d'une industrie contrôler le positionnement de son entreprise Analyse de l'industrie Définition de M. [...]

[...] Positions des concurrents: groupes stratégiques Production Exemples de critères: GS 1 Diversité des produits (ou des services) Extension géographique Réseaux de distribution utilisés Intégration verticale Qualité des produits ou des services Leadership technologique (précurseur ou suiveur) Position de coût (montant des investissements de productivité) Utilisation de la capacité de production Politique de prix Niveau d'endettement Structure de capital Relation avec des groupes d'influence (État, investisseurs,) Taille . GS 3 GS 2 Mode de distribution Les critères choisis doivent pouvoir être quantifiés afin de positionner assez précisément les entreprises du secteur Synthèse Identifier les opportunités et menaces de l'environnement Comment vont évoluer les forces concurrentielles? Identifier les facteurs clés de succès (FCS) Qu'est-ce qui est valorisé par l'environnement? [...]

[...] ) et les armées. - Solas (Safety of Life at Sea) : canots de sauvetage et ensembles complets de sauvetage pour les méga-yachts, les navires de commerce, les ferries, les militaires et les navires de croisière. - Solutions pour l'environnement : conçoit, fabrique et distribue des solutions environnementales complètes pour l'évacuation et le traitement des eaux usées, destinées à l'industrie navale. Un autre dans l'eau douce avec une division piscine, dont un secteur piscine : - Piscines souples en tissu, démontables, ou hors sol à structure rigide, ou composite de bois. [...]