Les stratégies Business par activité

Résumé du document

Retour sur les DAS...
Découper les activités d'une entreprise
- Critères externes: clients, marché, distribution...
- Critères internes: Ressources et compétences, synergies...
- Chaîne de valeur
Regrouper en ensembles homogènesselon les synergies, le partage d'expérience et de coûts
Un DAS réunira des activités élémentaires ayant une combinaison de facteurs clés de succès semblables / sous-partie de l'organisation pour laquelle il existe notamment un marché distinct de celui des autres DAS.

Extraits

[...] Les stratégies génériques de Porter Domination par les coûts Sophistication Focalisation La domination globale par les coûts Objectifs : Atteindre de façon durable un coût unitaire inférieur à celui des concurrents, En offrant une qualité proche de la moyenne du marché Logique de la stratégie de DGC. Minimiser le C.U. Coût inférieur au concurrent Marge supérieure Prix inférieur PDM supérieure Accroissement de l'A.C. Investissement Les moyens de la stratégie coût Effet d'expérience. Economie d'échelle. Economie d'envergure. Standardisation des process Minimisation de certains coûts Conception du produit Valorisation de l'avantage Domination Ombrelle Prix Coûts Dumping Les limites de la stratégie de DGC Coûts des investissements Risque de guerre des prix. [...]

[...] ) IKEA: Une strategie pour un avantage concurrentiel durable? Pourquoi la stratégie d'IKEA est-elle difficile à imiter ? Temps de développement / expérience Avantage premier entrant Maitrise chaine de valeur / capacités stratégiques uniques Culture d'entreprise Chaîne de valeur IKEA ? Infrastructure of the company Human resources Management rg Ma Technology Development Procurements in Marketing & Sales Production Outbound logistics Inbound logistics Services Ma rg in Perspectives ? Continuer la différenciation ? Bas Prix ? Produits ? Services Succession ? [...]

[...] Forces/ faiblesses Que savons-nous faire? CAPACITES STRATEGIQUES Existe-t-il différents segments stratégiques? Analyse externe de l'environnement Actions à mener •Force de la concurrence •Position concurrentielle Que faudrait-il faire? Opportunités/menaces FACTEURS CLES DE SUCCES Quel mode de développement? Module 2 Stratégies Business : sommaire Revue D.A.S et segmentation stratégique Strategies génériques de Porter Horloge stratégique Stratégie de prix Differentiation (accroître ou réduire valeur) Épuration Sophistication(s) Hybride IKEA Retour sur les DAS . Découper les activités d'une entreprise Critères externes: clients, marché, distribution . [...]

[...] Coût Sophistication Quel avantage concurrentiel ? Horloge Stratégique Elevée Hybride Sophistication sans surprix Sophistication avec surprix Valeur perçue Prix (volume) Offre concurrentielle Faible Epuration low cost Faible Prix Elevé Stratégies de différenciation How the Swedish retailer became a global cult brand: a hybrid strategy for global domination . IKEA sur l'horloge stratégique IKEA: une stratégie hybride Stratégie hybride = BAS prix et HAUTE valeur perçue BAS prix permis par une gestion des coûts efficace: Choix de materiaux et designs peu couteux à produire (ex. [...]

[...] Rigidité liée à la standardisation. Perte de la capacité d'innovation. Effet d'expérience copié. Effet d'expérience annulé par une innovation. Activités où la concurrence ne portent pas sur le prix. La sophistication Objectif : Produire une offre perçue comme unique par le client autorisant un prix supérieur à celui des concurrents. Logique de la sophistication. Caractéristique de l'offre différente Offre perçue comme unique Prix supérieur Marge supérieure Accroissement de l'A.C. Investissement Moyens de la sophistication Conception. Design original. Technologie utilisée. Service. [...]