Stratégie coût/volume, concept effet d’expérience,stratégie de dumping, stratégie d’ombrelle, minage de la différenciation
La détermination de la chaîne de valeur pour l'analyse des coûts : ( 2)
Aux fins d'une analyse des coûts , la décomposition de la chaîne type de valeur
Élémentaires doit respecter 3 principes qui ne s'excluent pas mutuellement :
- la masse et la croissance du coût de l'activité.
- le comportement des coûts de l'activité
- les différence dans le mode d'exercice de l'activité par rapport aux concurrents .
[...] Chapitre 2 : le concept effet d'expérience Section 1 : La notion d'effet d'expérience : Graphe 1 : représentation de la courbe d'expérience dans la construction aéronautique Civile (Représentée en échelle décimale) Évolution des coûts en Heures de main-d'œuvre par livre de poids d'avion fabriqué 8h 7h30 7h 6h30 6h 5h30 5h 4h30 4h 3h30 3h 2h30 2h 1h30 1h 30min (Nombre d'unités fabriquées) 16h 15h 14h 13h 12h 11h 10h 9h 8h 7h 6h 5h 4h 3h 2h 1h (Nombre d'unités fabriquées) Heures de main-d'œuvre par livre De poids d'avion fabriqué Graphe 02 : courbe d'expérience dans la construction aéronautique civile (représentée En échelle logarithmique) Section 2 : Les causes de l'effet d'expérience : Les économies d'échelles et l'effet de taille L'effet d'apprentissage L'innovation et la substitution capital / travail Chapitre 3 : les implications stratégiques de l'effet d'expérience Section 1 : La poursuite du volume : A B C Coût unitaire Prix du marché Coût Expérience Production cumulée Graphe 03 : Expérience et position concurrentielle Section 2 : Effet d'expérience et stratégie de prix On rencontre 5 grands types de stratégies de prix : accepter des pertes initiales pour imposer un produit de substitution. répercuter la baisse des coûts sur les prix. maintenir les prix pour accroître ses marges. « acheter » de la part de marché. quitter progressivement le secteur en maximisant la rentabilité. [...]
[...] Chapitre 03 : Les implications stratégiques de l'effet d'expérience. Section 01 : La poursuite du volume. Section 02 : Effet d'expérience et stratégie de prix. Chapitre 04 : Durabilité , et piéges de la stratégie de coûts / volume . Section 01 : Durabilité de l'avantage par les coûts Section 02 : Les piéges d'une stratégie de coûts / volume. [...]
[...] A Prix B Coûts C D Volume cumulé Graphe 04 : fixation des prix et stades de maturité Les 5 catégories de stratégies de prix : La stratégie de dumping : (graphe 05) Stratégie de domination : (graphe 06) Stratégie d'ombrelle : (graphe 07) La stratégie de rattrapage : (graphe 08) La stratégie d'abandon : (graphe 09) Coût et prix Graphe 05 : stratégie de dumping Coûts et prix Prix des produits Existants Prix de produit de Substitution Coûts Volume cumulé Coûts et prix Prix Coûts Volume cumulé Graphe 06 : la stratégie de domination Coûts et prix Prix Coûts Volume cumulé Graphe 07 : la stratégie d'ombrelle Coûts et prix Prix Coûts Volume cumulé Graphe 08 : la stratégie de rattrapage Prix Coût Volume cumulé Graphe 09 : stratégie d'abandon Coûts et prix G R&D Fabrication Des pièces 25% Assemblage 30% Marketing 10% Distribution 15% Vente Chapitre 4 : Durabilité, et piéges d'une stratégie de Coût / Volume . [...]
[...] . THÉME : LA STRATÉGIE COÛT / VOLUME Plan : Chapitre 01 : La relation entre la chaîne de valeur et l ‘analyse des coûts Section 01 : Structure de la chaîne de valeur. Section 02 : La détermination de la chaîne de valeur pour l'analyse des coûts . Chapitre 02 : Le concept effet d'expérience Section 01 : La notion d'effet d'expérience. Section 02 : Les causes de l'effet d'expérience. [...]
[...] Bibliographie. Annexe. Chapitre 1 : la relation entre la chaîne de valeur et l'analyse des coûts : Section 1 : structure de la chaîne de valeur : La chaîne de valeur est présentée comme suit : Activités principales Activités De soutien Marge Marge Infrastructure de la firme Gestion des ressources humaines Développement technologique Approvisionnement Commercia- Logistique Production Logistique lisation Services Interne externe et vente Section 2 : La détermination de la chaîne de valeur pour l'analyse des coûts : ( Aux fins d'une analyse des coûts , la décomposition de la chaîne type de valeur Élémentaires doit respecter 3 principes qui ne s'excluent pas mutuellement : * la masse et la croissance du coût de l'activité. [...]
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