Parties prenantes, valeur et intention stratégique

Résumé du document

Objectifs :
- Identifier les pressions qui s'exercent sur l'intention stratégique;
- Identifier la chaîne de gouvernement d'une org. et les implications en termes de gouvernance;
- Identifier les différentes postures en termes de responsabilité sociale. Analyser l'impact de ces postures sur la stratégie;
- Cartographier les parties prenantes et déterminer leur pouvoir et intérêt.

Extraits

[...] L'organisation / les individus entendent répondrent d'une certaine façon aux attentes des p.p PB: Quelles p.p considérer si on ne peut honorer les attentes de tous . Les parties prenantes d'une organisation La cartographie des parties prenantes : matrice pouvoir/intérêt Questions auxquelles répond la cartographie Quelles sont les attentes qui doivent être considérées en priorité par la stratégie ? Les niveaux d'interet et de pouvoir refletent-ils la structure de gouvernement de l'entreprise ? Qui sont les p.p. qui facilitent / bloquent la stratégie ? [...]

[...] Peut-on les repositionner ? Is it desirable to reposition certain stakeholders? Quels sont les p.p à mobiliser pour appuyer la stratégie? Qu'est-ce que le pouvoir ? Le pouvoir est la capacité des individus ou des groupes à persuader, inciter ou forcer les autres à modifier leur comportement Sources de pouvoir Dans organisations: Hiérarchie Influence Ressources & Comp. Jeu avec zones incertitude Implication Ressources et Comp. Implication Liens internes . Pour p.p. [...]

[...] Parties prenantes, valeur et intention stratégique Objectifs Identifier les pressions qui s'exercent sur l'intention stratégique: Identifier la chaîne de gouvernement d'une org. et les implications en termes de gouvernance Identifier les différentes postures en termes de responsabilité sociale. Analyser l'impact de ces postures sur la stratégie Cartographier les parties prenantes et déterminer leur pouvoir et intérêt Que / qui sont les parties prenantes ? Les parties prenantes sont les individus ou les groupes qui dépendent de l'organisation pour atteindre leurs propres buts et dont l'organisation dépend également De quelles p.p dépend la sratégie de l'entreprise particulière (ex. [...]

[...] intérêt des actionnaires) Laissez-faire Remplir les conditions légales minimales (faire du profit, payer des impôts) Prise en compte des p.p ? Transformer la société intérêt financier est secondaire Performance mesurée en fonction des attentes des différentes p.p (pas seulement financier) (ex. DAS peu rentables, commerce équitable Du point de vue du manager . Est-ce légal ? Est-ce que ça me fait me sentir mal? Est-ce que je sais que c'est mal ? Illustration 4.3 Est-ce en accord avec nos valeurs? A quoi ça ressemblerait dans les journaux? [...]