Les outils pour réaliser l'analyse stratégique d'une entreprise

Thèmes abordés

Outils pour l'analyse stratégique d'une entreprise, environnement interne, environnement externe, analyse Pestel, avantage concurrentiel, avantage compétitif, management stratégique, key factor of success

Résumé du document

Une entreprise peut être définie par sa valeur ajoutée, l'équipe qui la compose, son profit, la réponse qu'elle apporte à une demande, la combinaison de capital et travail pour la production d'un produit ou un service, mais aussi les hommes et les machines qui composent des ressources. Elle a un capital tangible et intangible, un domaine de compétences, des clients et évolue dans deux types d'environnements : externe et interne. L'environnement interne est la manière de combiner les machines et les compétences de salariés, l'environnement externe répond à comment exploiter les opportunités et les menaces pour créer de la valeur ajoutée. La réussite de l'entreprise dépend de la combinaison de ces deux environnements.

Extraits

[...] Facteurs de succès : KFS : key facteur of succes, facteurs stratégiques : facteurs environnementaux qui ont le plus d'impact sur la stratégie d'entreprise Ex : problématique managériale comment gagner des parts de marchés les internationaliser, comment devenir leader Problématique manageriale : Fusion et acquisition ou Join venture Tows: swot inversé Swot: donne les possibilités d'orientation stratégique megatendance etc) Tows filtre, est plus précis Analyse externe: Opportunité menaces: Pestel, qui nous dégage les variable pivot, et lui donne les scénario, tendance Objectif des 5+1 forces = facteurs clef du succès, Ç quel force ont le plus d'impact sur la stratégique de l'E et la on détermine l'hexagone sectoriel après ça se focaliser sur le groupe stratégique pour déterminer les influences des concurrents direct Apres se focaliser sur les segments de marcher pour choisir quel est l'activité ou le produit à mettre en place et les cibles clients Apres analyse interne: quels sont les forces et faiblesse de mon E On à déterminer les capacité stratégiques Capacité seuille: rôle est assurer Capacité cœur Capacité dynamique : la veille stratégique. [...]

[...] Analyse stratégie Livre " stratégique " Intro: Definition d'entreprise: Valeur ajoutée Équipe Profit Réponse à une demande Combinaison de capital et travail pour la prod d'un produit ou un service: Les hommes, les machines = les ressources Capital tangible et intangible Compétence Clients Deux types Environnements: externe et interne Réussite de l'entreprise € dépend de la combinaison de ces deux environnements Avantage concurrentiel ou avantage compétitif Chaque E sur un secteur d'activité, cherche à trouver son avantage concurrentiel ou compétitif. Pour être concurrent cet avantage doit respecter le vrin : Valeur, rareté, inimitabilité, non substituabilité. Session 1 : Pour choisir la meilleure direction de l'E analyse stratégique : obligatoire. Stratégie est un concept de l'armée. [...]

[...] Il fait aussi de l'immobilier, grande ditri, vêtements . Horizon 1 : quand Auchan a créé la grande distribution Horizon 2 : quand s'est diversifié Pour prendre ces décision l'E doit être en veille stratégique sur son environnement, aux aguets Multi écran cross canal, (Slide Johnson) La rationalité limitée : concurrence entre salarié : gagner plus, être le leader Simon Interne : motiver les salariés : primes, récompenses . Externe : partenariat, fournisseurs, clients . Relations complexe pour l'E et peuvent affecter la stratégie La Partie prenante d'une E : regroupe l'ensemble des personnes physique ou morales qui peuvent affecter la stratégie d'une entreprise : ex : une banque un fournisseur un client l'état Processus de management stratégique Management stratégique : une démarche pour déployer la stratégie Avantage compétitif : valeur ajouté et compétitivité et rareté comme Microsoft c'est déjà très bien Opportunités et menace : externe Forces et faiblesse : interne Process : Analyse, choix, évaluation Pour ce cours nous resterons sur analyse Quelques concepts clef : Business model : comment je vais créer de la valeur. [...]

[...] Pernose première utilisation de la stratégie Adapté à l'E : L'art de commander les ÉQUIPE et présence des CONCURRENTS La stratégie c'est . (Une E qui existe déjà) Chandler : -un objectif : CA (quantitatif), diminution de coûts, fidélisation, parts de marchés La réalisation de son objectif dépend de la mobilisation des ressources Porte : économiste le plus utilisé en E Il peut parfois arriver une résistance au changement, car peur de perte d'emplois. Il y a quelques année Auchan était de l'agroalimentaire périmètre d'activité ou activité principale CVP : cycle de vie d'un produit Lancement dev maturité déclin AUjourD'huile Auchan a donc décidé de se diversifier pour éviter le déclin. [...]