Michael Porter et son outil d'analyse stratégique

Thèmes abordés

Michael Porter, forces de Porter, stratégie d'entreprise, menace des nouveaux entrants, pouvoir de négociation des fournisseurs, pouvoir de négociation des clients, menace des produits de substitution, intensité concurrentielle

Résumé du document

Ce modèle examine les forces qui façonnent la compétition au sein d'une industrie, permettant ainsi d'identifier les opportunités et les menaces auxquelles une entreprise peut être confrontée.

Extraits

[...] Si les clients ont un pouvoir élevé, ils peuvent exiger des réductions de prix ou des améliorations de la qualité La menace des produits de substitution : Il évalue la disponibilité de produits alternatifs qui pourraient remplacer les produits existants sur le marché. Si les substituts sont nombreux, cela peut limiter les marges bénéficiaires L'intensité concurrentielle entre les entreprises existantes : Cela examine la rivalité entre les entreprises présentes sur le marché. Si la concurrence est intense, cela peut entraîner une pression sur les prix et les marges bénéficiaires. Exemple : Menace des nouveaux entrants : Si les barrières à l'entrée sont faibles, de nouvelles entreprises peuvent plus facilement pénétrer le marché, ce qui intensifie la concurrence. [...]

[...] Plus les barrières sont élevées, moins il est probable que de nouveaux concurrents entrent sur le marché. Pouvoir de négociation des fournisseurs : Si les fournisseurs ont un pouvoir de négociation élevé, ils peuvent dicter les termes auxquels les entreprises doivent acheter des intrants. Cela peut être dû à une concentration élevée des fournisseurs, à la rareté des ressources clés, à l'absence de substituts pour les intrants, etc. Les entreprises peuvent être vulnérables si elles dépendent fortement d'un petit nombre de fournisseurs puissants. [...]

[...] Menace des produits de substitution : La disponibilité de produits ou services de substitution peut limiter les profits d'une industrie. Plus il y a de produits de substitution, plus les entreprises doivent être compétitives en termes de prix et de qualité pour attirer les clients. Intensité concurrentielle entre les entreprises existantes : L'intensité concurrentielle dépend du nombre et de la force des entreprises présentes sur le marché. Une concurrence intense peut entraîner une pression sur les prix, ce qui peut réduire les marges bénéficiaires. [...]

[...] Michael Porter et son outil d'analyse stratégique Qui est Michael Porter ? Michael Porter est un professeur, auteur et stratège américain né le 23 mai 1947. Il est surtout connu pour ses travaux dans le domaine de la stratégie d'entreprise et de la compétitivité. Michael Porter est professeur à la Harvard Business School, où il enseigne la stratégie d'entreprise. Il est également fondateur et président de l'Institute for Strategy and Competitiveness, une organisation dédiée à la recherche et à l'éducation dans le domaine de la compétitivité. [...]