Qu'est-ce que la matrice BCG ?

Thèmes abordés

Matrice BCG Boston Consulting Group, croissance du marché par produit, croissance du marché par activité, retours sur investissements, compétitivité de l'entreprise, gestion d'entreprise, optimisation du rendement

Résumé du document

La matrice BCG se présente sous la forme d'un tableau qui se subdivise en quatre quadrants significatifs. Chaque quadrant représente symboliquement une position unique avec une subtilité sur la rentabilité du produit étudié. L'association des produits de l'entreprise dans chacune des catégories permet aux managers de trancher ou de concentrer leurs efforts, ressources et argent sur les meilleures valeurs, celles capables de rapporter le plus tout en limitant les pertes.

Extraits

[...] Qu'est-ce que la matrice BCG ? La matrice BCG a été développée et mise en avant par le cabinet du Boston Consulting Group, qui lui a donné son nom dans les années 1950. Il s'agit d'un modèle schématique permettant de représenter les modalités de gestion d'un portefeuille de services ou de produits par une entreprise. C'est un outil de gestion et d'aide à la décision en donnant du recul et une délimitation raisonnée de ses activités. La matrice BCG se présente sous la forme d'un tableau qui se subdivise en quatre quadrants significatifs. [...]

[...] C'est évidemment un outil qui peut servir de base, mais dont il serait contre-productif d'exploiter seul. Le manque d'informations ne permet pas de répondre à des problèmes qui demandent plus de complexité. Pour conclure, la matrice BCG demeure une stratégie qui propose une perspective lointaine à la croisée des chemins pour l'entreprise. A l'aube des grandes décisions, pour déterminer les produits vers lesquels on dirigera les investissements futurs, elle permet d'expliciter l'environnement et la position détenue sur un marché. Il est pertinent de combiner les outils d'analyses pour bénéficier d'une meilleure résolution. [...]

[...] Il n'y a pas besoin d'avoir beaucoup d'exercice pour utiliser, lire et exploiter cette matrice. Il est également aisé de saisir la performance et les opportunités présentes sur le marché. Le panorama global proposé sert aussi à mesurer les facteurs clés de succès et d'identifier les options qui pèsent sur l'entreprise. La comparaison entre les produits se fait aisément. Cela demande surtout du courage et une visibilité claire sur l'avenir pour supprimer les unités peu performantes et les remplacer par d'autres opportunités. [...]

[...] Le troisième quadrant met en lumière les unités dites dilemmes. Elles sont caractérisées par une présence sur des marchés avec une part et un taux de croissance très faibles. Bien qu'il passe encore souvent le cap de la rentabilité, le bénéfice demeure faible, voire négatif, et consomme peu d'argent. Pourtant, ils se présentent comme des produits produisant des pièges pour les liquidités puisque les firmes ont par le passé déjà misé dessus mais qui ne produisent plus rien désormais en retour d'où le dilemme de les conserver ou non dans le portefeuille des services et produits de l'entreprise. [...]

[...] Ils lui permettent notamment d'assurer les frais courants mais aussi de penser à la suite par l'investissement dans la section de recherche et développement, de rembourser la dette et d'assurer des dividendes solides pour les actionnaires. Ainsi, la matrice BCG fait des vaches à lait l'élément primordial de son analyse car ils sont vecteurs de productivité tout en engendrant des revenus passifs d'exploitation sur la durée. Toutefois, ils nécessitent une surveillance constante sous peine de basculer dans la catégorie suivante. [...]