Management de stratégie

Thèmes abordés

Management de stratégie, stratégie marketing, organisation de stratégie, analyse PESTEL, analyse SWOT, Analyse stratégique, forces de Porter, capacité stratégique, diagnostic externe, diagnostic interne, chaîne des valeurs de Porter

Résumé du document

La stratégie sert à définir la position qu'on veut atteindre dans le futur et à mettre en oeuvre des moyens pour atteindre cette position.
Les stratégies des organisations sont la détermination des buts et objectifs de base à long terme d'une entreprise et l'adoption de la ligne de conduite et l'allocation des ressources pour réaliser ces objectifs.
La stratégie concurrentielle consiste à être différent. Elle implique de choisir un périmètre d'activité distinct et de proposer une combinaison de valeurs uniques.

Extraits

[...] Insertion dans un environnement (local, national, international) 4. Visibilité Les deux niveaux stratégiques -Définir le périmètre d'activité l'allocation des ressources, la couverture géographique (pour un groupe) -Définir la stratégie concurrentielle (pour les filiales) Etude de cas de Samsung : La mission et les objectifs : création de produit et service de qualité pour contribuer à un monde meilleur. Quelles sont à votre avis les différentes parties prenantes de ces organisations ? Les entreprises partenaires, les utilisateurs, employés, direction, actionnaires Quelles sont les DAS de ces organisations ? [...]

[...] *Technologique = recherche et développement, démocratisation technologique, obsolescence . *Écologique = préoccupations éthiques (ex : fin de la fourrures), préoccupations légales (ex : normes écologiques), préoccupations économiques (ex : malus/bonus, ressources rares donc chères) *Légal = le droit du travail, normes sanitaires et environnementales, décisions juridiques, droit commercial . L'analyse PESTEL, comme l'analyse des 5 forces de Porter, est un processus long et difficile ? Il faut avoir une vision large et à long terme C'est un processus en partie subjectif : menaces et opportunités différentes, intensités de ces menaces/opportunités difficiles à évaluer objectivement . [...]

[...] Stratégies des organisations : C'est la détermination des buts et objectifs de base à long terme d'une entreprise et l'adoption de la ligne de conduite et l'allocation des ressources pour réaliser ces objectifs. La stratégie concurrentielle : consiste à être différent. Elle implique de choisir un périmètre d'activité distinct et de proposer une combinaison de valeurs uniques. Tactique : est une vision plutôt court terme et concerne une situation donnée avec des actions mises en œuvre. Diagnostic interne et externe choix stratégiques pour obtenir un avantage concurrentiel déploiement stratégique L'objectif : 1. Résultats financiers 2. Parts de marché 3. [...]

[...] -Réseau de distribution : saturé ? -Réputation : image de marque -Régulation : par l'Etat ? Barrières ressources et compétences : -Technologie -Savoir-faire -Ressources rares ? La menace de substituts Produit de substitution : solution qui répond aux mêmes besoins ou qui remplit la même fonction pour un groupe de consommateurs mais avec une approche différente. Ex : marché de la console Concurrents directs : Sony (Playstation), Microsoft (Xbox), Nintendo (Wii) Concurrents de substitut : "PC Gamers", mobile, tablettes Le diagnostic interne -Repérer les forces et les faiblesses d'une entreprise dans son usage des ressources et des compétences. [...]

[...] VRIO (Valeur, Rare, Inimitable, Organisé) : *Valeur = la ressource ou la compétence est-elle valorisée par les clients ? *Rareté = la ressource ou la compétence n'est-elle détenue que par un nombre limité de concurrents ? *Inimitabilité = les concurrents éprouvent-ils des difficultés à imiter la ressource ou la compétence ? *Organisation = L'organisation exploite-t-elle bien ses capacités ? L'exploitation des compétences rares des salariés, des moyens . Le modèle de la chaîne des valeurs de Porter. [...]