Innovation et statégie

Thèmes abordés

Cibles, SWOT, stratégie générique, leader, écrémage, opportunités

Résumé du document

Définition & Objectif: avantage concurrentiel (CA, part de marché) différent de invention (plaisir nouvelle idée: concours Lépine)
Une innovation: idée nouvelle qui trouve son marché générant CA et profit.
Différent d'une invention.
Quand?
-Produit en déclin (anticiper) et nécessite l'innovation
-Rebondir en cas de crise
-Proactive pour créer nouveau marché
Les différentes sortes:
-Technologie-usages -services-canaux de distribution

Extraits

[...] Innovation idée nouvelle qui trouve son marché , souvent associée à la technologie, existe innovation de services et d'usages. Les différents types d'innovation: Intensité de l'innovation: Rupture Incrémentale Origine de l'innovation: Demande du marché (market pull) Nouveautés technologiques (techno push) Nature de l'innovation: Technologique De service D'organisation Exemple d'innovation de services Nouveau business model, nouvelle offre de service, nouvelle interface client. Type d'innovation: résolution de problèmes et conseil, accès à l'offre, onction de support, distribution d'une offre et optimisation de sa production, et communication et services digitaux. I-Phone, innovation? [...]

[...] freins à l'adoption, les facteurs de succès? Les risques et les freins Les freins à l'adoption: -peur de la nouveauté -changer les habitudes -pas de besoin qui émerge -problème d'usage: compliqué -nécessite de changer l'organisation de l'entreprise -trop tôt pour le marché -éco-système incomplet Les risques: -faisabilité -rentabilité: qui va payer, le prix acceptable est-il supérieur aux colis? Permet-il d'amortir les investissements? -possibilité d'industrialiser l'offre Protéger (brevets, secret, exclusivité) ou partager son idée (standard, codéveloppement, crowd sourcing, communication, partenariats)? INPI en 1er lieu ou enveloppe soleau (écrire idée , moins de 20 euros, marquer son empreinte, journal et conférence, moins fort qu'un brevet) Brevets: Des brevet: limites géo, coût, difficulté à faire respecter sa propriété intellectuelle dans certains pays + Création d'un barrière à l'entrée sur un marché, génération de revenus, solution simple (soleau) Partager: Permet à d'autres d'utiliser les idées, clarifier les règles de propriété, aller vite sur un marché pour faire la différence + favorise nouvelles idées, création d'un éco-système, démarrer vite sur un marché Steve jobs: livre blanc présentation Présentation Steve Jobs: Show : 3 critères très clair Partie le produit (iphone: tél, son et internet) 3en 1 Partie Démo Partie Revolutionary user interface démo: technologie Conclusion: Your life in the pocket! [...]

[...] A qui vais-je acheter? Sur qui vais-je m'appuyer dans l 'éco-système? Qui vais-je déranger? Quels sont mes concurrents aujourd'hui? Demain? (3ans) Qui va utiliser mon offre? A qui vais je vendre? Qui prospecter? [...]

[...] Qui va me déranger? Qui vais-je déranger? Quels sont mes concurrents? Tendance moyen terme? Démographie: taux de croissance, structure âge, famille, mobilité et éducation Économie: revenu, pouvoir d'achat, épargne, crédit, dépenses ménages Ressources naturelles: niveau des ressources, pollution Évolutions technologiques: innovations prometteuses Cadre réglementaire Changement socio-culturel Taille et dynamique des segments Se comprendre: cette opportunité est-elle pour ma société? Check list: présence marché, offre attractive, ressources Du produit à l'offre globale Offre complète: création d'une proposition de valeur pour des segments clients, ainsi que sa distribution et sa monétisation. [...]

[...] Sources d'informations: contact acteur Segmentation et innovation Etape explorer toutes les cibles possibles Etape choisir la cible pour commencer Etape choisir les cibles pour grossir Segmentation de l'innovation: Les innovateurs les adapteurs précoces majorité précoce et la majorité et les retardataires (la longue traîne: cible intéressante même si cœur de cible a été touché) Comprendre(SWOT) →diagnostic (choix : marché/produit, positionnement; business model) Positionnement : stratégie générique (leader, écrémage), concurrence, pour les clients (importance du positionnement) Quel est l'éco-système pour que votre projet se développe et se transforme en offre et en succès commercial? Aujourd'hui? A qui vais-je vendre? Quel utilisateur? Ai-je besoin de distributeur? [...]