Diagnostic stratégique des activités de l'organisation

Thèmes abordés

Diagnostic stratégique, activités de l'organisation, chaîne de valeur, ressources, analyse de portefeuille, stratégies génériques, chaîne globale des activités créatrices de valeur, courbe du sourire, avantage concurrentiel, SWOT analysis, cadre VRIO, Fuyao Glass Industry, capacité organisationnelle, Sony, Southwest Airlines, cadre BCVF, Boston Consulting Group, croissance du marché, Toyota, Walmart, exploitation du travail, supply chain, courbe d'apprentissage

Résumé du document

Une chaîne de valeur est un ensemble lié d'activités créatrices de valeur. Cela commence par les matières premières de base provenant des fournisseurs... passant à une série d'activités à valeur ajoutée... et se terminant par les distributeurs mettant les produits finaux entre les mains du consommateur final.
L'objectif d'une analyse de la chaîne de valeur de l'industrie est d'examiner l'entreprise dans le contexte de la chaîne globale des activités créatrices de valeur, dont l'entreprise peut ne représenter qu'une petite partie. Les chaînes de valeur de la plupart des industries peuvent être divisées en trois segments : en amont, intermédiaire et en aval.

Extraits

[...] Il peut être impossible d'imiter les capacités de gestion des personnes de Southwest Airlines Parce qu'il essaie de réduire le niveau de rivalité dans une industrie. Collusion tacite : réduire le niveau de rivalité sans communiquer ni négocier directement entre eux Autre chose : un avantage concurrentiel temporaire pourrait durer éternellement si aucun concurrent n'est intéressé . En conclusion . Les cadres BCFV et VRIO peuvent être appliqués aux entreprises individuelles pour comprendre si ces entreprises obtiendront des avantages concurrentiels, dans quelle mesure ces avantages concurrentiels sont susceptibles d'être durables. [...]

[...] Prix ​​premium : Étant unique, une entreprise peut alors facturer une prime. Cher : La différenciation conduit à des produits ayant des performances supérieures engendrant un prix haut qui atteint ou dépasse le prix du marché. Valeur augmentée abaissée sensibilité au prix du client - les coûts peuvent être répercutés sur les acheteurs Les moyens de différenciation sont propres à chaque industrie. Par exemple. La différenciation de Caterpillar Tractor repose sur : la durabilité du produit, service, la disponibilité des pièces de rechange et un excellent réseau de concessionnaires. [...]

[...] Par exemple Adidas Superstar (meilleur design) Réduction du coût pour l'acheteur Diminuer le coût direct d'utilisation du produit (main d'œuvre, carburant, maintenance,espace requis). Par exemple. Réfrigérateur économe en carburant Diminuer le coût indirect d'utilisation du produit, ou l'impact de la produit sur d'autres activités de valeur. Par exemple. un copieur fiable avec une agrafeuse automatique. La différenciation est (généralement) coûteuse La stratégie de différenciation est généralement considérée comme coûteuse à mettre en œuvre Être proche de vos acheteurs coûte cher L'Europe est le premier marché de l'habillement. [...]

[...] SERVICE : Toutes les actions associées à la prestation de service pour améliorer ou maintenir la valeur du produit. Par exemple. installation, réparation, formation, pièces approvisionnement et ajustement des produits . Les compétences cœur d'Apple se situent là dans leur chaîne de valeur . Voyons ça en vidéo Campagne publicitaire comparative Apple contre PC (2006-2009) Gestion des ressources humaines : Activités liées au recrutement, à l'embauche, à la formation, au développement et à la rémunération de tous les types de personnel. Développement de la technologie : Technologies incarnées dans les activités de l'entreprise. [...]

[...] Diagnostic stratégique des activités de l'organisation Chapitre 1 : Analyse de la chaîne de valeur Analyse de la chaîne de valeur de l'industrie Une chaîne de valeur est un ensemble lié d'activités créatrices de valeur . Cela commence par les matières premières de base provenant des fournisseurs . passant à une série d'activités à valeur ajoutée . et se terminant par les distributeurs mettant les produits finaux entre les mains du consommateur final L'objectif d'une analyse de la chaîne de valeur de l'industrie est d'examiner l'entreprise dans le contexte de la chaîne globale des activités créatrices de valeur, dont l'entreprise peut ne représenter qu'une petite partie. [...]