Le cycle de vie du produit

Résumé du document

L'évolution des besoins dans le temps conduit à la création, la modification ou la disparition du produit, de plus chaque produit traverse au fil du temps plusieurs phases. Comme un être vivant, il naît, grandit, arrive à maturité et vieillit et meurt. Ces différentes phases constituent son « cycle de vie ».
Avec l'augmentation du nombre des concurrents et la saturation de marché, l'adoption d'une stratégie de diversification ou d'expansion est devenue une obligation pour la survie des entreprises, en effet la réussite d'une entreprise dépend du cycle de vie des produits qu'elle commercialise, du cycle de vie du marché ou de l'activité où elle opère, du cycle de vie de la technologie qu'elle utilise et dépend surtout du cycle de vie de l'organisation elle-même.
Le positionnement sur le cycle de vie de produits constitue un élément décisif dans l'élaboration de la stratégie de l'entreprise.

Extraits

[...] Le cycle de vie d'un produit peut être identifié par 4 phases dans l'histoire commerciale. Les phases de lancement, de croissance, de maturité et de déclin. Phase de lancement : Dans cette première phase, la période de recherche n'est pas encore terminée, les bénéfices sont réduits (perte possible), car les ventes demeurent faibles alors que les dépenses promotionnelles et commerciales sont élevées. Dans cette phase l'entreprise peut adopter des stratégies liées au prix, on distingue : La stratégie d'écrémage : Il s'agit de lancer le nouveau produit à un prix élevé (forte marge bénéficiaire). [...]

[...] Mais innover ce n'est pas seulement découvrir et mettre sur le marché le transistor, le village de vacances , c'est aussi conditionner pour la première fois l'eau minérale en bouteille de plastique d'un litre et demi, proposer un nouveau rayon de bricolage dans un hypermarché Innover c'est agir pour conquérir de nouveaux segments de marché ou pour accroître la fidélité. De plus, on observe que les grands oligopoles ont délaissé la concurrence par les prix au profit de la concurrence par l'innovation. En 1975 sur 68 idées de produits, un seul produit survit. En 1993, les progrès en matière de prévisions, d'appréhension des marchés permettent la survie d'un produit à partir d'un nombre d'idées réduites à 6 idées). Le cycle de vie a fait l'objet de nombreuses critiques. [...]

[...] La phase de maturité : Le rythme de croissance des ventes du produit se ralentit. On distingue trois périodes dans la phase de maturité : La maturité croissante : les ventes totales continuent à augmenter de façon arithmétique, car il y a saturation de la distribution. La maturité stable : les ventes se maintiennent à un niveau constant. La maturité déclinante : le niveau des ventes commence à diminuer à mesure que certains consommateurs se dirigent vers d'autres produits ou substituts. [...]

[...] Le succès des entreprises japonaises des années soixante-dix s'explique bien évidemment par la si particulière gestion des ressources humaines, mais aussi par l'exceptionnelle capacité à innover et à gérer au plus fin les dimensions technologiques des fabrications. Une technologie déterminée peut passer d'une classe à une autre au fil du temps. Une technologie de pointe peut rapidement devenir une technologie clé ; une technologie clé, si elle ne peut plus assurer une capacité de différenciation parce qu'elle est banalisée, devient une technologie de base. [...]

[...] - Peu de délégation du pouvoir. Éléments de solutions: - Préciser les objectifs. - Établir des jobs description. - Style de gestion adaptée à la situation et aux besoins. Étape La maturité Caractérisée par une compétition intense. Problèmes: - Perte du goût de risque. - Tournés vers le passé. - Saturation du marché. Éléments de solutions: - Préciser les objectifs. [...]