Analyse SWOT : Explication

Thèmes abordés

Analyse SWOT, analyse interne, analyse externe, forces et faiblesses, menaces et opportunités

Résumé du document

L'analyse SWOT, est un outil de gestion stratégique largement utilisé dans le domaine entrepreneurial.
L'acronyme SWOT fait référence à quatre éléments clés de l'analyse :
- Les Forces (Strengths),
- Faiblesses (Weaknesses),
- Opportunités (Opportunities),
- Menaces (Threats).

Extraits

[...] Analyse SWOT : Explication L'analyse SWOT, est un outil de gestion stratégique largement utilisé dans le domaine entrepreneurial. L'acronyme SWOT fait référence à quatre éléments clés de l'analyse : Les Forces (Strengths), Faiblesses (Weaknesses), Opportunités (Opportunities) Menaces (Threats). Ainsi je donne une explication brève de chacun de ces aspects : Interne à l'entreprise : Forces (Strengths) : Ce sont les caractéristiques internes positives de l'entreprise qui lui procurent un avantage concurrentiel. Il peut s'agir de ressources tangibles comme des compétences spécifiques, des actifs solides, une réputation favorable, etc. [...]

[...] Menaces : Concurrence accrue : Quelles entreprises ou forces concurrentielles pourraient menacer la position de l'entreprise sur le marché ? Changements économiques : Comment les fluctuations économiques pourraient-elles affecter l'entreprise ? Obstacles réglementaires : Quelles réglementations pourraient créer des défis pour l'entreprise ? Innovation technologique par les concurrents : Comment les avancées technologiques des concurrents pourraient-elles représenter une menace ? Attention : il existe aussi une alternative du nom de SVOR qui lui prend en compte la dimension risque. Cependant il est plus utilisé en gestion de projet. [...]

[...] L'analyse SWOT est souvent utilisée comme un point de départ pour la planification stratégique. Exemples : Forces : Compétences distinctives : Qu'est-ce que l'entreprise fait mieux que ses concurrents ? Ressources tangibles : Quels sont les actifs physiques de l'entreprise, tels que les installations, l'équipement ? Réputation de la marque : Comment l'entreprise est-elle perçue par ses clients et le public en général ? Expertise du personnel : Quelles compétences et connaissances uniques possèdent les employés de l'entreprise ? Faiblesses : Gaps dans les compétences : Quelles compétences ou ressources l'entreprise manque-t-elle ? [...]