Qu'est-ce que l'analyse SWOT ?

Thèmes abordés

analyse SWOT, Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats, université d'Harvard, 1960, Edmund Learned, Roland Christensen, Kenneth Andrews, William Guth, analyse, FFOM, Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces, AFOM, Atouts, communiquer, investisseurs, avantages, réussite sur un marché, concurrents, performante, notoriété, ressources, financement, licences, personnel, concurrence directe et indirecte, réglementations, rentabilité, décisions, objectifs

Résumé du document

L'analyse SWOT, appelée aussi matrice SWOT, est un acronyme issu de la langue anglaise. Cet acronyme correspond aux mots suivants : le « S » pour Strengths (Forces), le « W » pour Weaknesses (Faiblesses), le « O » signifie « Opportunities » (Opportunités) et le « T » est associé à Threats (Menaces). Elle fut développée à l'université d'Harvard au milieu des années 1960 par Edmund Learned, Roland Christensen, Kenneth Andrews et William Guth. Son but au départ était de cerner au mieux l'environnement d'une entreprise ou d'un produit.

Extraits

[...] Elle permet aujourd'hui de mesurer l'attractivité d'un secteur, la pertinence d'un projet, le lancement d'une campagne de publicité ou d'une nouvelle marque. Il est aussi possible de réaliser une analyse SWOT dans une démarche personnelle. La matrice SWOT doit être claire sur les directions, les décisions à prendre et les objectifs à atteindre. Elle peut également servir à communiquer envers des parties prenantes, des investisseurs ou autres. Comment mener une analyse SWOT ? Une analyse SWOT se présente sous la forme d'un tableau de deux colonnes et deux lignes. [...]

[...] Il est recommandé de chiffrer au maximum et de hiérarchiser du plus important au moins important les points marqués dans la matrice SWOT. Chaque partie doit comporter entre quatre et six points cohérents afin d'être le plus synthétique possible. Lors d'une présentation, il est aussi conseillé de commencer par les forces et de finir par les opportunités car de cette manière on commence et termine par quelque chose de positif. L'analyse doit s'appuyer sur des faits et non pas sur des intuitions. La dernière étape consiste enfin à confronter les résultats trouvés et formuler des options stratégiques. [...]

[...] Conclusion L'analyse SWOT est utile par sa simplicité et son accessibilité à un large public. Son objectif est de mettre les forces en mesure d'exploiter les opportunités et de convertir faiblesses et menaces en force et opportunités. Dans le cas des faiblesses, il est intéressant de vérifier si celles-ci peuvent être réduites avec un investissement et dans un temps compatible avec le projet ou le défi. Il faut toutefois être conscient de l'aspect brainstorming, c'est-à-dire faisant appel essentiellement à la créativité dans un premier temps et au peu de profondeur de cette méthode. [...]

[...] Cela correspond aux domaines dans lesquels l'entreprise est meilleure que ses concurrents. Ces atouts peuvent être une position de leader sur un marché, la possession de brevets ou des licences, un savoir-faire unique, un personnel très qualifié et avec une faible rotation, etc. Faiblesses Ce sont les éléments dans lesquels l'entreprise est moins performante ou elle rencontre des difficultés et des lacunes qu'il faut améliorer. Ces faiblesses peuvent être des processus à perfectionner, un manque de notoriété, le manque de ressources (financement, licences, personnel . [...]

[...] Qu'est-ce que l'analyse SWOT ? Définition de l'analyse SWOT L'analyse SWOT, appelée aussi matrice SWOT, est un acronyme issu de la langue anglaise. Cet acronyme correspond aux mots suivants : le « S » pour Strength (Forces), le « W » pour Weaknesses (Faiblesses), le « O » signifie « Opportunities » (Opportunités) et le « T » est associé à Threats (Menaces). Elle fut développée à l'université d'Harvard au milieu des années 1960 par Edmund Learned, Roland Christensen, Kenneth Andrews et William Guth. [...]