L'analyse de l'offre - un outil d'analyse concurrentielle

Résumé du document

Aujourd'hui, chaque firme présente des particularités structurelles, organisationnelles et concurrentielles propres, inhérentes au secteur au sein duquel elle opère. Une bonne compréhension de ces structures et de la concurrence est primordiale pour les orientations stratégiques générales de l'entreprise. L'objectif de ce travail est de présenter les outils et modèles qui servent généralement de base à l'analyse de l'offre de l'entreprise de l'entreprise.

Extraits

[...] La situation inverse de surcapacité, qui risque de se créer au fur et à mesure du vieillissement du marché, est moins réjouissante car la surcapacité exerce une pression sur les prix ; les entreprises préfèrent vendre leur production sur capacitaire au coût marginal plutôt que de la laisser inutilisée. L'objectif de ce travail est de présenter lesoutils et modèles qui servent généralement de base à l'analyse de l'offre de l'entreprise de l'entreprise. L'offre de l'industrie influe sur la profitabilité ou la croissance du segment stratégique. Les points essentiels caractérisant l'offre L'élément important dans l'analyse de l'offre est la structure des coûts. Ces derniers exercent une influence directe sur le comportement des entreprises. [...]

[...] Cette dernière est influencée par leur environnement général mais surtout par le contexte concurrentiel auquel elles appartiennent. Donc il est primordial de comprendre l'incertitude environnementale Figure 2 : l'incertitude environnementale Conditions Environnementales Simples Complexes Statiques Dynamiques Bref l'environnement doit également être perçu comme un lieu d'opportunités, ou d'occasions d'affaires profitables, pour autant que l'environnement soit scruté de façon appropriée. Conclusion En guise de conclusion,l'offre de l'industrie exerce une influence sur la profitabilité ou la croissance du segment stratégique. Lesoutils et modèles qui servent généralement de base à l'analyse de l'offre de l'entreprise de l'entreprise. [...]

[...] Tableau 1 : les points essentiels caractérisant l'offre. Analyse de l'offre Analyse de l'offre et l'environnement de l'entreprise Comme le montre le tableau ci-dessus d'autres caractéristiques influent sur l'offre. Il s'agit des barrières d'entrée et de sortie d'un secteur, du degré de la concentration et d'intégration des firmes en concurrence, de la nature de la distribution et du système financier et enfin la dimension de la technologie. Néanmoins, une analyse de l'offre ne peut se faire sans une analyse de l'environnement général de l'entreprise, Il convient en outre de rappeler que cet environnement change de plus en plus vite et est en constante mutation, le schéma suivant illustre. [...]

[...] ( JOHNSON G et SCHOLES H. : stratégique Publi Union éditions, Paris 2000. ( KENNEDY C. : Toutes les théories du management : les idées des auteurs les plus souvent cités 3e édition, Maxima, Paris 2003. ( KOENIG G.: Management stratégique : projets, interactions et contextes», édition Dunod, Paris 2004. ( KOTLER et DUBOIS : Marketing et management édition, publi- union, Paris 2000. [...]

[...] ( CASTELNAU J., DANIEL Loïc et METTLING B.: Le pilotage stratégique : comment mobiliser l'énergie collective édition d'Organisation, Paris 2001. ( CATIN M. : Stratégie, concurrence et mutations industrielles édition L'Harmattan, Paris 1999. (DURAND R. Guide du management stratégique édition Dunod, Paris 2003. (GARIBALDI D. : Méthodologie de la prise de décision 3éme édition d'Organisation, Paris 2002. ( HELFER J-P et KALIKA M. : Management : stratégie et organisation édition Vuibert, Paris 2002. [...]