Industrie des consoles vidéos : Nintendo

Thèmes abordés

Industrie des consoles vidéos, Nintendo, stratégie entreprise, console de jeu, nouvelles expériences de jeux

Résumé du document

Concurrences axées sur la technologie, avec les joueurs comme marché cible.
Industrie qui change rapidement, car le cycle de vie du produit est relativement court.
Des spécifications différentes, des modèle inventifs, et des prix adaptés sont nécessaires pour répondre à la demande en constante évolution.
Les sociétés de jeux de console ont un équilibre entre prix et qualité convenable.
Les gens sont à la recherche d'une nouvelle expérience de jeu.

Extraits

[...] Industrie des consoles vidéos: Nintendo http://www.thetanooki.com/wp-content/uploads/2012/05/New_Nintendo_Logo-640x157.jpg 1. Caractéristiques de l'industrie de la console de jeu Concurrences axées sur la technologie, avec les joueurs comme marché cible. Industrie qui change rapidement, car le cycle de vie du produit est relativement court. Des spécifications différentes, des modèle inventifs, et des prix adaptés sont nécessaires pour répondre à la demande en constante évolution. Les sociétés de jeux de console ont un équilibre entre prix et qualité convenable. Les gens sont à la recherche d'une nouvelle expérience de jeu Les 5 forces de Porter Dans l'industrie de la console de jeu, la concurrence est une zone de guerre entre les trois grandes société de console de jeux Les 5 forces de Porter Acheteurs: ELEVE : Les clients perdent leur pouvoir d'achat due à la récession économique, mais des groupes de clients se développent à partir de tout gros joueur même chez les personnes âgées et les femmes. [...]

[...] (un produit bas de gamme a le même prix que la Nintendo Wii et un produit haut de gamme correspondant à la PS3) BAS Produits chinois Les 5 forces de Porter Les produits de substitution: ELEVE Jeux de PC BAS Jeux d'arcade BAS Jeux de portable (Mobile/Tablettes) Nouveaux entrants: BAS Difficile à pénétrer, car ils ont besoin d'une forte image de marque, une réputation et une puissance de distribution élevée (échelle mondiale) 3. Les forces motrices Forte concurrence en matière de technologie Nintendo ne peut pas rivaliser avec la technologie de Sony et de Microsoft, donc la société a diversifié dans le ciblage clients plus décontracté. (À partir de l'échec de la Game Cube de Nintendo). Ca devient une industrie plus rentable puisqu'ils visent plusieurs groupes de clients. Nintendo rend également la concurrence plus intense car il oblige Microsoft et Sony à descendre dans le même groupe cible. [...]

[...] Surtout Sony et Microsoft, ils ont lancé une console similaire à la Wii. Sony: Playstation Move et EyeToy Microsoft: Xbox Kinect 4. Les Facteurs Clés de Succès - Donner de nouvelles expériences de jeu aux joueurs (interaction physique, nouveau contrôleur). - Attirer un nouveau groupe occasionnel de clients qui n'a pas l'habitude jouer - Une marque forte de logiciel de jeux (Super Mario, Pokemon ) qui complète les jeux de causalité. - Partenariat avec des entreprises de fabrication de composants Stratégie - Nintendo utilise une stratégie de différenciation par rapport à la stratégie de leurs concurrents. [...]

[...] La stratégie de Nintendo, une stratégie “Blue Océan”? Oui, parce qu'ils sont la première marque à explorer ce marché. Par exemple, ils ont commencé à développer la Nintendo Wii depuis le lancement de la Game Cube Signe d'un problème financier? Ratio financier Ratio de liquidité Endettement Taux de marge nette SWOT 8. SWOT 9.Evaluation de forces compétitives Bonnes capacités d'innovation produits et l'avantage des coûts par rapport aux concurrents L'image de marque forte Capacité de distribution mondiale forte Recommendations Investir davantage dans la R & D pour créer une technologie exclusive et de qualité supérieure. [...]