Etude de cas d'Apple

Thèmes abordés

Steve Jobs, Apple, informatique, culture et les valeurs d'Apple, applemania

Résumé du document

Les caractéristiques communes d'une organisation sont:
-un créateur/des membres : caractéristique principale que l'on retrouve lors de la création et durant la vie d'Apple. En effet, Steve Jobs est le créateur de la firme tandis que des personnes telles que Steve Wosniak sont des membres de cette entreprise.
-Un objectif/un but commun : pour Apple, l'objectif est de dominer le monde informatique, de le révolutionner et d'y être le meilleur.
-Organisation des tâches/coordination des tâches : pour dominer le monde informatique, Steve Jobs a organisé les différentes fonctions de l'entreprise selon un schéma bien précis : Wosniak le premier doit répondre aux exigences de S. Jobs pour le développement des machines.

Extraits

[...] L'introduction de la firme en bourse était donc évidente. Tous ses facteurs ont fait que l'entreprise tendait à une certaine pérennité, une certaine stabilité, avant son passage à vide. Dès sa création, S.Jobs a posé la culture et les valeurs d'Apple. En effet, il veut marquer le monde et ainsi créer un phénomène culturel, l'applemania ; il se présente comme un révolutionnaire du monde informatique. La création du logo représente à lui aussi la culture de la firme puisque directement issu de la culture hippie à laquelle Steve Jobs lui même a participé. [...]

[...] Steve Jobs peut être qualifié d'entrepreneur au sens de Schumpeter. En effet, il n'est pas lui même à l'origine de l'idée du produit, ce n'est pas l'inventeur, mais c'est celui qui a pris des risques pour lancer l'idée sur le marché, c'est l'innovateur. On retrouve aussi les cycles de destructions créatrices que chacune de ses innovations produit ce qui est aussi une des caractéristiques mise en avant par Schumpeter. On attend de Tim Cook qu'il reprenne les valeurs d'Apple, qu'il se montre comme un innovateur hors pair tel que l'a était Steeve Jobs pour perpétuer l'applemania. [...]

[...] Apple est une entreprise fabless car elle ne possède aucune usine, elle sous -traite tout ce qui touche à la production de ses produits. Son cœur de métier est l'innovation d'un produit, avec tout son design. Apple s'occupe de l'évolution et non pas de la production. Nike est aussi une entreprise fabless : seule la vente est directe. Tout ce qui concerne la production est sous traité. [...]

[...] Etude de cas d'Apple Les caractéristiques communes d'une organisation sont : - un créateur/ des membres : caractéristique principale que l'on retrouve lors de la création et durant la vie d'Apple. En effet, Steve Jobs est le créateur de la firme tandis que des personnes telles que Steve Wosniak sont des membres de cette entreprise. - Un objectif/ un but commun : pour Apple, l'objectif est de dominer le monde informatique, de le révolutionner et d'y être le meilleur. - Organisation des tâches / coordination des tâches : pour dominer le monde informatique, Steve Jobs a organisé les différentes fonctions de l'entreprise selon un schéma bien précis : Wosniak le premier doit répondre aux exigences de S.Jobs pour le développement des machines. [...]