Les choix stratégiques de Deezer

Thèmes abordés

Deezer, internet, écoute gratuite et illimitée, entreprise, internautes

Résumé du document

Depuis la fin de l'écoute gratuite et illimitée de Deezer, quels sont les impacts pour l'entreprise ? A-t-elle fait les bons choix stratégiques ?
Dans un premier temps nous allons nous intéresser à Deezer, aux actions que l'entreprise a menées depuis ce repositionnement stratégique. Puis dans un second temps, nous allons mener une analyse stratégique de l'environnement et du secteur dans lequel Deezer se positionne, de manière à en tirer les facteurs clés de succès. Ainsi nous verrons ce qu'une entreprise se doit de maitriser pour être performante sur ce marché, et si Deezer en fait partie.
Aujourd'hui, Deezer se base sur un modèle hybride qui se décompose en deux parties. Tout d'abord une version de base, gratuite, pour séduire les internautes, puis une version premium, plus séduisante, afin de les encourager à souscrire à un abonnement.

Extraits

[...] La 4èmes phase se présente comme un réel défi pour Deezer. Elle comprend tous les pays du Moyen-Orient, en passant par les nations asiatiques et peuvent être une réelle opportunité malgré la présence de concurrents. Dans un second temps, Deezer a fait le choix d'exclure deux marchés importants, le Japon et les Etats-Unis de la consommation mondiale de musique gratuite sur internet). Déjà très matures, ils font l'objet d'une intense concurrence et de barrières à l'entrée très contraignante. Leur nouvelle stratégie repose également sur un fort réseau de partenaires. [...]

[...] Puis, avec des organismes de défense des droits d'auteur (SCPP, SACEM). Pour finir, cette stratégie mondiale s'appuie sur une implantation dans le tissu local des différentes pays cibles afin de pouvoir maîtriser leurs spécifiées. En définitive, la stratégie mondiale de Deezer est un défi sur des bases solides : un fort réseau de partenaires et un pari sur l'importance des réseaux locaux. Néanmoins, deux enjeux majeurs restent à surmonter : la lutte contre le piratage et l'éducation à l'écoute légale en ligne. [...]

[...] Cette étude nous perméttra de déterminer les influences, les menaces, et opportunités que les plateformes en ligne doivent connaitre et prendre en compte sur leur secteur. 1er force : l'environnement concurrentiel En France, le leader des plateformes d'écoute musical payante est Deezer avec 26 millions d'utilisateurs suivis de Spotify avec 15 millions. Il en existe d'autre comme Wormee, Musicme. Au niveau mondial, sur le marché américain, c'est Pandore qui regroupe 58 millions d'utilisateurs. De plus, c'est entreprises proposent la même offre : consommer autant de music que l'on souhaite via un abonnement mensuel sans encart publicitaire Ce domaine est très important. [...]

[...] Le web a donné naissance à ces nouveaux modes de consommation via ces juke-box internet Facteurs technologiques : Le web, ces plateformes être en perpétuelle évolution toujours rechercher à faciliter l'accès aux utilisateurs, le proposer des morceaux nouveaux, le lancement et changement des music doivent être court puisque aujourd'hui au bout de 11 seconde d'attente derrières son écran, l'utilisateur trouve cela trop long. L'environnement de ce secteur a un aspect favorable puisque ces plateformes sont désormais les nouveaux moyens de consommation musicale. De plus, les nouvelles technologique facilitent l'accès à celle-ci. Or le point défavorable est la manière de consommer sur ces sites. En effet, la plupart recherche la consommation gratuite et seulement gratuite. [...]

[...] Ce qui permet à ces plates-formes musicales payantes d'exister. En France, nous avons la loi ADOPI qui régit cela. Lobbying auprès du gouvernement pour ces piratages soient encore plus contrôlés et sanctionnés. Domaine économique : le marché mondial de la music en ligne payant est en pleine expansion ces dernières années. Des grandes entreprise dans ce type de plateforme musical, puisque des entreprise présentes sur le web 2.0 connaissent un succès non négligeable et que chaque jours elles accueillent un peu plus de client. [...]