Effectivement un club de sport, au même titre qu'une entreprise, se trouve sur un marché ; même si le club est amateur, il est sujet à la concurrence des autres clubs. A cet égard, la proximité géographique des concurrents dans le même sport est cruciale. C'est d'elle que vont dépendre les chances d'augmenter sensiblement la fréquentation du public local et de convaincre les sponsors de choisir un partenariat privilégié avec le club (...)
[...] William Gilbert a compris que la forme de ce nouveau ballon permettait de le pointer vers les poteaux. Il était plus facile de le botter par en dessous pour mieux le lever et passer ainsi le but. » Dans l'atelier de Saint Matthews Street, non loin du collège de Rugby, les descendants de William Gilbert ne cesseront d'améliorer le ballon ovale. Au fil des ans, son neveu puis son petit-fils, tous deux prénommés James, imposeront un standard qui fait encore aujourd'hui office de référence. Le ballon Gilbert est devenu ballon officiel de la Coupe du Monde. [...]
[...] L'article 2 du règlement de l'International Rugby Board en fixe très officiellement ses dimensions : le grand axe doit mesurer entre 28 et 30 centimètres alors que le poids du ballon doit se situer entre 410 et 460 grammes. En digne héritier d'une vessie de porc. Ballons de rugbyBallons de rugbyBallons de rugbyBallons de rugbyBallons de rugby 13 En août 1995, l'International Rugby Board, (Autorité suprême du rugby mondial fondée en 1886) sous la pression de l'hémisphère Sud, gomme de ses statuts toute référence alors obligatoire à l'amateurisme. (Ouverture aux sponsors). Le rugby devient un sport professionnel comme le Football et le Tennis. [...]
[...] C'est une démarche qui requière un investissement humain, matériel, financier conséquent et qui a un impact considérable sur l'image de l'entreprise. L'obligation de fidélité de l'entreprise à la discipline sponsorisée du fait de sa dépendance en terme d'image aux valeurs de celle-ci impose la durée mais assure un bon retour sur l'investissement. Les contraintes de temps, de coûts et de concurrence spécifique au sponsoring appellent une gestion particulière mais est souvent plus aisée que dans la publicité. C'est un rapport quasiment gratuit pour les clubs (équipes, sportifs ou fédérations) qui peut intéresser tous types d'entreprises. [...]
[...] En tant que propriétaire du Mondial, l'IRB a aussi reçu une chèque de 72 millions d'euros de la part du comité d'organisation qui doit payer pour recevoir la Coupe du Monde. Cet évènement a été une véritable réussite . les recettes ont explosé (passées de 5,3 millions d'euros en 1987 à 380 millions d'euros en 2007), les gradins étaient pleins (de 0,5 millions de billets vendus en 1987 à 2 millions en 2007), sans parler de l'audience télévisuelle qui a battu des records (de 0,2 milliards de téléspectateurs en 1987 à 4,5 milliards en 2007) L'IRB envisage de réformer la Coupe du monde. [...]
[...] Par contre si elle s'engage en apportant un soutien financier ou matériel à une manifestation, on parle de sponsoring. Selon l'étude annuelle réalisée par TNS Sport en exclusivité pour les Echos, le marché français du sponsoring est évalué à 4 milliards d'euros en 2007 (40 milliards au niveau mondial) sponsors sont visibles à la télévision en France dont une grande majorité dans le football, malgré l'émergence de nouveaux partenaires d'envergure dans le rugby qui bénéficie de l'effet Coupe du monde. [...]
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