Adidas, marché de la chaussure de sport, chaussure de running, entreprise, consommateurs
Adidas, le célèbre emblème aux trois bandes a été créé en 1948 et se situe au deuxième rang mondial des fabricants d'articles de sport juste après son célèbre concurrent Nike. C'est un marché en pleine expansion où la demande ne cesse d'augmenter. Les attentes de la demande envers Adidas ne sont plus seulement sportives, car depuis quelques années les consommateurs recherchent aussi des produits à la mode et sportwear.
On peut constater une augmentation du nombre de personnes qui pratiquent une activité sportive, et ceci peut donc expliquer l'augmentation du chiffre d'affaires du groupe Adidas, car il y a eu une augmentation du chiffre d'affaires en 2000 qui était de +15,8 %.
[...] Par ailleurs, Adidas doit accentuer le côté technologique de ses produits pour faire face à Nike ou Asics qui distribuent des produits très élaborés à ce niveau. Voici les différents critères que nous avons choisit pour l'élaboration du nouveau produit : Produit révolutionnaire. La chaussure imite les mouvements naturels du pied ce qui permet aux coureurs de ne pas forcer sur le plan physique. Produit Confortable. Il adopte un look «chausson»qui permet aux athlètes de produire leurs efforts sur une longue durée. Produit Technologique. [...]
[...] Politique de communication Adidas a pour objectif d'être la meilleure marque de sport au monde. Il va donc falloir qu'elle communique et qu'on ne voit qu'elle. Il faut donc qu'elle assure son sponsoring ce qui peut la rendre encore plus populaire qu'elle ne l'est déjà et cela grâce à une présence de cette marque dans tous les lieux, des plus convoités aux endroits les plus banals, ceci permettra donc de se sentir comme la majorité de la population qui a cette marque et qui permet une certaine intégration et aussi le fait d'être à la mode si des personnes connus portent cette marque. [...]
[...] Aux Etats-Unis par exemple, on peut voir que la dépense par habitant est de 167.26 $ alors qu'au Japon elle est de 57$. évolution des valeurs socio-économique Adidas, la célèbre emblème aux trois bandes a été créé en 1948 et se situe au deuxième rang mondial des fabricants d'articles de sport juste après son célèbre concurrent Nike. C'est un marché en plein expansion où la demande ne cesse d'augmenter. Les attentes de la demande envers Adidas ne sont plus seulement sportives car depuis quelques années les consommateurs recherchent aussi des produits à la mode et sport wear. [...]
[...] - baisse générale du pouvoir d'achat des consommateurs - depuis peu, Adidas devra faire face à la crise financière qui touche tous les acteurs économiques. - arrivée des PME - augmentation des exigences des consommateurs. - ralentissement de l'économie des Etats-Unis qui représentaient, en du marché mondial (selon sport.fr). - pour ce secteur, forte dépendance de la production des pays du sud-est asiatique qui ne sont pas à l'abris de crises géopolitiques. - la mauvaise image de ce secteur accusé de favoriser le travail d'enfants. [...]
[...] Ex : un français dépense en moyenne pour l'achat d'article de sport en 2003. -incitation au sport par le gouvernement à travers des campagnes de publicité pour la santé. -accès des jeunes sur le marché (phénomène de mode) Marché de la chaussure de sport -spécificité des chaussures en fonction du sport (football, rugby ) des chaussures de sport sont achetées par des non pratiquants Marché de la chaussure de running -représente 25 à 30% de la chaussure de sport -marché dynamique avec plus de 10 millions de coureurs 2/Analyse de l'offre : Adidas propose des modèles design et ne reste pas sur les même produits mais propose une gamme de produit élargit et cela du fait que les consommateurs ne sont pas seulement intéressés par le sport mais plutôt par la mode et s'ils peuvent allier mode et sport cela est un avantage pour eux et pour Adidas car cela leur permet d'augmenter leurs ventes Diagnostic interne forces et faiblesses de la chaussure de sport d'Adidas : Analyse du positionnement de la chaussure de running. [...]
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