La dimension managériale de la performance sportive

Thèmes abordés

Sport management performance

Résumé du document

Le secteur sportif a connu ces dernières années de grandes transformations (diversification de la demande sportive, professionnalisation de l'offre sportive). Tous les professionnels du sport ont été plus ou moins touchés par ces changements.
Nous nous sommes intéressés à l'activité de manageurs sportifs et en particulier à la manière dont ils encadrent les sportifs professionnels. Le travail d'un manageur sportif revient à élaborer, planifier et mettre en oeuvre l'entraînement d'une équipe et à gérer la saison (périodes de préparation, de compétitions et de récupération) => identique au management d'une équipe de travail.
De nos jours, cette dimension managériale a pris beaucoup d'importance et permet souvent d'être le petit plus qui permet la victoire.

Extraits

[...] Management et performance. Les manageurs sportifs ou agents passent leur temps en coulisse à coordonner toutes les activités liées à la gestion de leur équipe ou de leur athlète. C'est un gestionnaire du succès, il intervient dans le recrutement d'athlètes, les salaires, le budget, les transferts. Il gère tous les déplacements, les équipements, les relations avec les partenaires et les relations de presses. Ils sont souvent dépendant des performances des athlètes (héros ou zéro en fonction des résultats), se sont les premiers fautifs et les premiers à sauter en cas d'échec travail très stressant. [...]

[...] On distingue plusieurs facteurs : les facteurs relatifs à la technique. les facteurs relatifs à la condition physique : la force, la vitesse, l'endurance, la souplesse. les capacités psychiques : phénomènes mentaux (pensées, émotions, conscience). les capacités sociales : adaptation au monde et aux gens : les capacités de traiter ses propres sentiments, de penser avant d'agir, d'écoute, d'accepter les conséquences, réagir à la pression, améliorer l'image de soi, régler les problèmes les capacités tactiques et cognitives (plus communément appelées l'intelligence de jeu). les facteurs médicaux (blessures, état de santé). [...]

[...] L'intégration des Ressources humaines et le développement chez l'athlète d'une structure psychologique adaptée aux exigences du projet sportif. L'allocation des Ressources humaines et la recherche des avantages compétitifs dans l'apport d'un athlète à une équipe. L'entraîneur doit aussi accepter de ne pas pouvoir tout contrôler, tout prévoir et préparer, et que la victoire peut ne tenir qu'à un détail. Management et Organisation : une structure psychologique Les relations humaines et fonctionnelles qui unissent l'ensemble des acteurs de l'organisation sportive sont déterminantes dans la réalisation d'une performance sportive durable. [...]

[...] Toutefois, lors de la rencontre avec un psychologue du sport, l'entraîneur peut être tenté d'optimiser le travail sur les déterminants psychologiques d'une performance individuelle et collective et de Co construire un processus d'accompagnement et de perfectionnement des aptitudes psychologiques liées à la pratique sportive. Le travail spécifique mental, ou bien même de soutien psychologique se présente alors comme un nouvel outil managérial au service de la recherche d'efficacité. Conclusion : La dimension managériale du sport consiste donc à utiliser tous les outils de management afin que l'athlète se retrouve dans les meilleures dispositions pour accomplir une performance sportive optimale. [...]

[...] De nos jours, cette dimension managériale a pris beaucoup d'importance et permet souvent d'être le petit plus qui permet la victoire. La performance sportive. La performance sportive est prise dans le sens du mot «performer», emprunté à l'Anglais (1839), qui signifie accomplir, exécuter. Ce terme vient lui- même de «performance», qui signifiait accomplissement en ancien français. Ainsi on peut définir la performance sportive comme une action motrice, dont les règles sont fixées par l'institution sportive, permettant au sujet d'exprimer ses potentialités physiques et mentales. [...]