Secteur de la distribution des articles de sport

Thèmes abordés

Articles de sport, marketing sportif, Intersport, Décathlon, magasins spécialisés

Résumé du document

La concurrence sur le marché de la distribution d'articles de sport peut être caractérisée de très vive.
Cela peut s'expliquer par une forte diversité des acteurs. Il existe différents types de magasins : les magasins spécialisés dans un sport, golf plus par exemple pour les articles de golf, mais aussi des magasins généralistes comme Décathlon et pour terminer, il y a également les vendeurs de vêtements, ainsi que les grandes surfaces.
L'intensité de la concurrence peut également s'expliquer par la diversité géographique, c'est-à-dire que certains point de vente se trouve en ville (souvent les spécialistes) et les autres se trouvent en périphérie.
De plus, concernant la politique prix et la politique produit, le secteur est assez diversifié. Nous avons des spécialistes avec une offre étroite de produits et des prix élevés, mais aussi une offre large avec des produits à bas prix.

Extraits

[...] Les produits de substitution Dès lors que les pratiques sportives évoluent ou disparaissent certains produit de sport peuvent être obsolètes. Deuxièmement, la mode peut conditionner la concurrence par exemple si mettre des vêtements de sport est à la mode, les distributeurs de vêtements deviennent des concurrents. Présentation de la concurrence Le secteur de la distribution d'articles de sport est dominé par 4 principaux concurrents : Décathlon, Intersport, Go Sport, Sport 2000. Le groupe Oxylane (anciennement Décathlon) : Décathlon crée en 1976 est leader sur le marché. Rebaptisé Oxylane en 2008. [...]

[...] En ce qui concerne la stratégie d'internationalisation, l'enseigne compte 502 magasins dans le monde dans 259 à l'étranger. On dégage 3 zones stratégiques qui ressortent de cet effort d'internationalisation: L'Europe, l'Amérique et les pays émergents. Le groupe Intersport : Intersport, le challenger du secteur fût crée en 1968. Quelques chiffres : -349 magasins en France -Présent dans 39 pays -CA annuel de 269,2 millions d'euros en France -Leader mondial de la distribution d'articles de sport Les grandes marques qu'Intersport distribue : Adidas, Arena, Asics, Babolat, Columbia, Dorotennis, Dunlop, Eider, Esprit Sport, Fusalp, Head, Lacoste, Lafuma, Lotto, Millet, Mizuno, New Balance, Nike, Odlo, O'Neill, Oxbow, Puma, Quiksilver, Reebook, Rip Curl, Rossignol, Roxy, Salomon, Sergio Tacchini, Speedo, TBS, Technifibre, The North Face, Umbro, Wilson. [...]

[...] Secteur de la distribution des articles de sport Analyse porterienne du secteur Intensité de la concurrence La concurrence sur marché de la distribution d'articles de sport peut être caractérisée de très vive. Cela peut s'expliquer par une forte diversité des acteurs. Il existe différents types de magasins : les magasins spécialisés dans un sport, golf plus par exemple pour les articles de golf, mais aussi des magasins généralistes comme Décathlon et pour terminer, il y a également les vendeurs de vêtements, ainsi que les grandes surfaces. [...]

[...] Contrairement à ses principaux concurrents, Go sport possède une forte compétence dans le domaine de la chaussure et ce grâce à l'absorption de Courir. Stratégie: Go sport pratique une stratégie de pénétration (c'est à dire qu'elle ferme les magasins déficitaires et en ouvre d'autres sur des secteurs géographiques plus favorables). Cette entreprise mène également une stratégie d'intensification par l'ouverture d'un premier magasin discount sport shoes department Go sport mène également une stratégie de modernisation du parc en rénovant l'ensemble de ses magasins. [...]

[...] Décathlon est également réputé pour son excellent rapport qualité/prix et ce grâce à son intégration verticale en amont et en aval. Décathlon se distingue également par la qualité de ses services, le conseil, la production sur mesure, et la location qui sont notamment mise en avant dans ses magasins. Stratégie : Décathlon possède 2 stratégies de développement: une stratégie d'intégration en amont et une stratégie d'internationalisation. En effet, Décathlon suit une politique de marque propre ce qui lui permet une réduction des coûts, une intégration des marges intermédiaire et donc une rentabilité accrue et une garantie d'approvisionnement. [...]