Analyse concurrentielle et stratégique du groupe Rossignol

Thèmes abordés

DAS Analyse interne externe swot

Résumé du document

Depuis la création des skis Rossignol en 1907, le marché des articles de sports d'hiver a connu son heure de gloire dans les années 70, une profonde crise dans les années 80, et une modeste croissance durant les années 90. Quoi qu'il en soit, ce marché s'est sans cesse développé, notamment grèce à l'arrivée de nouveaux produits. Rossignol est actuellement leader au niveau mondial mais doit faire face à de nombreux concurrents, dont certains sont à la recherche du produit technologique le plus innovant. Pour conserver sa place de numéro un mondial sur le marché des articles de sports d'hiver, Rossignol doit toujours être capable d'évincer les petits concurrents et de rivaliser avec les plus grands. Il est alors indispensable pour le Groupe d'élaborer des stratégies pertinentes, infaillibles et inattaquables. Quelles ont été ou quelles seront les stratégies les plus judicieuses du Groupe Rossignol ? Par quels moyens ont-elles été ou seront-elles mises en oeuvre ? Quels sont les résultats obtenus ou espérés ?

Extraits

[...] à celui de S.A et le 19 octobre 1971, elle est introduite à la Bourse de Paris. En juillet 1998, elle a adopté un nouveau mode d'administration avec la mise en place d'une structure juridique à Directoire et Conseil de Surveillance régie par la législation française, notamment par les dispositions des titres I à IV du livre II de la partie législative du Code du Commerce et par les textes subséquents sur les sociétés commerciales univers snowboard univers nordique patin en ligne et tennis VI. [...]

[...] Portefeuille des marques : IV. Structure juridique de l'entreprise : V. Actionnariat, direction : VI. Salariés : VII. Portefeuille clients : VIII. Principaux fournisseurs : IX. Chiffres clés : X. Chaîne de valeur : LA SEGMENTATION STRATEGIQUE DU GROUPE ROSSIGNOL I. [...]

[...] Ces couleurs représentent le symbole de la contestation de la société bourgeoise9 par le biais de l'usage de drogue notamment. Cette contestation est également marquée par la référence à des peintres anticonformistes des années 60. Ainsi, la firme française Look utilise en 1980 pour la communication de ces nouveaux équipements des graphismes inspirés d'un peintre anticonformiste des années 60.10 Dans les années 90, Les valeurs du sport sont engagées dans une véritable transition les adeptes de ces multiples sports récents (freeride) souhaitent simplement vivre et éprouver des sensations souvent vertigineuses nées des mouvements qu'ils provoquent eux même, loin de toute coercition réglementaire. [...]

[...] Le marché du ski est désormais dans la phase de croissance d'un nouveau cycle. Toutefois, le marché de la neige a connu d'importantes difficultés à partir de 1998. Plusieurs raisons expliquent ce déclin : tout d'abord le manque de neige endémique depuis le milieu des années 80, puis le changement profond des modes de consommation (par exemple, pour moins cher une famille peut partir au soleil en hiver) et pour finir, la hausse de la location. Louer est un manque à gagner pour les fabricants (une paire de ski louée représente quatre à cinq paires en achat direct). [...]

[...] annexe soit le taux le plus élevé de son histoire. La croissance de la demande pendant cette phase a été très rapide. C. Phase de maturité (1975-1980) : Technologie figée : Les chiffres d'affaires des entreprises françaises se sont stabilisés, leur croissance augmentant de moins en moins vite. La demande du matériel de ski a stagné et aucune nouvelle innovation dans le matériel de ski est à noter. Toutefois en 1976, Burton créa le snowboard : ce nouveau matériel fut alors en phase de démarrage. [...]