Etude stratégique de l'entreprise Bic

Thèmes abordés

Étude stratégique, stratégie, entreprise, BIC, marché des rasoirs, stylos, Gillette, SWOT, analyse

Résumé du document

Etude de marché de la société BIC accompagnée d'une analyse interne et externe.

Extraits

[...] Cette dernière a été créée en 1953 par Marcel Bich qui est le président DG et Edouart Buffard le Directeur de la production dont le siège social se situe à Clichy en France. L'entreprise commercialise ses produits sous la marque du même nom. La marque Bic est associée essentiellement aux stylos billes, aux rasoirs jetables et aux briquets mais commercialise également des planches de surf. L'analyse SWOT de l'entreprise Bic Première partie : analyse de la croissance de Bic Quel est le métier de Bic ? Quels sont ses principaux DAS ? Son portefeuille d'activités est-il équilibré ? BIC fabrique et commercialise des articles de papeterie, des briquets et des rasoirs. [...]

[...] De plus, les clients identifient directement la marque BIC aux produits jetables et donc il serait plus approprié de vendre des barquettes jetables que de faire un partenariat automobile si produit jetable dans une voiture, cela pourrait amener les clients a penser a une mauvaise sécurité car ils identifieraient directement la marque Bic aux produits jetables (briquets, rasoirs, stylos ) et non à la voiture. Il est important de noter que l'entreprise Bic est une des meilleurs pour la fabrication de moulage en plastique. [...]

[...] Dans les années à venir, elle souhaiterait développer un quatrième axe stratégique qui serait soit la commercialisation de barquettes jetables en plastique soit un partenariat automobile. On pourrait donc dire que l'entreprise a une assez large gamme qui en général satisfait les besoins de ses consommateurs. Deuxième partie : une volonté de montée en gamme Bic cherche depuis le début 2000, à faire évoluer sa stratégie générique vers une montée en gamme de ses produits. Quelle est la nouvelle stratégie générique recherchée ? Quels sont les enjeux ? L'entreprise souhaite maintenant appliquer une stratégie générique vers une montée en gamme de ses produits. [...]

[...] Les trois activités principales sont les stylos, les briquets et les rasoirs. Ses principaux DAS sont les suivants : - Les articles de papeterie : Chiffre d'affaires en 2000 : 784 millions d'euros Articles qui fonctionnent le mieux - Les briquets : Chiffre d'affaires en 2000 : 400 millions d'euros En 1972, BIC diversifie son activité et commercialise son premier briquet. - Les rasoirs : Chiffre d'affaires en 2000 : 292 millions d'euros BIC lance son premier rasoir en 1975 Il faut noter que BIC est le premier à développer et lancer mondialement un nouveau système de rasoir non rechargeable, facile d'utilisation et à un coût très raisonnable. [...]

[...] En effet, les briquets par exemple sont menacés par les lois anti-tabac. Quels, sont, pour Bic, les risques d'une telle évolution ? On pourrait avoir comme risque le fait que comme le budget de recherche et développement et de communication est très important, l'entreprise pourrait décider d'augmenter le prix de son produit : le rasoir Softwin. Par conséquent, si le produit est trop cher, les clients vont se tourner vers la concurrence, qui elle propose des prix plus faibles. Troisième partie : la recherche de relais de croissance Bic cherche toujours à développer un 4ème DAS, proche de son métier d'origine et de ses facteurs clefs de succès. [...]