Planmix, jeu de simulation en entreprise

Résumé du document

Nos objectifs principaux sont :

- Obtenir une bonne part de marché (entre 20 et 25 %)
- Avoir un résultat net après impôt positif
- Éviter les stocks et les ruptures de stock (...)

Extraits

[...] Néanmoins, nous avons hésité à le baisser dans la mesure ou l'on imaginait que la concurrence allait baisser ses prix. Le prix de vente aux revendeurs est maintenu à Résultats Notre stock final s'élève à invendus. Cela nous paraît correct bien que notre objectif d'écouler tout notre stock n'ait pas été réalisé. Sur cette période, de nombreux points sont satisfaisants : - La qualité perçue est de 6,6/10. - Le nombre de magasins touchés est de 4228. - Notre indice d'innovation est de 73/100 ce qui donne une bonne image de notre entreprise. [...]

[...] Résultats Cette fois-ci nous n'avons pas écoulé notre stock. En effet, il nous reste unités non écoulées. Notre conditionnement est jugé insuffisant, ce qui est dû à notre erreur de détermination du budget conditionnement. Les enquêtes révèlent que notre produit ne correspond pas suffisamment à l'axe choisi. La qualité perçue a augmenté : elle est passée de 5,9 à 7,1/10. Les taux de panne ont baissé (de 4,3 à Notre part de marché reste faible avec mais elle est supérieure à celle de la période 1 ce qui est un point positif. [...]

[...] Cependant, notre rupture de stock est de seulement 1,5%. Notre prévision de vente était donc convenable. La qualité de nos produits est de 5,9/10 ce qui est légèrement inférieur à nos attentes. Notre part de marché est la plus faible avec ce qui est probablement dû à notre budget publicité et promotion de 800 le plus faible des cinq entreprises. Avec nos commerciaux, on touche seulement 2500 magasins sur 4000 ce qui nous semble très insuffisant. Mais on trouve quand même des points positifs tels que l'indice d'innovation de 90% (le plus fort du marché) et la probabilité de contact de 95%. [...]

[...] Nous avons donc au total produits. Prix d'achat des produits : (170 000* 15,20) + 6000 = (Les calculs suivants sont calculés au Prorata Temporis) Coût de stockage dans nos entrepôts : (80 000/2) * 1,5 = 60 Coûts de stockage dans les entrepôts d'une société spécialisée : (112 400/2) * 3 = 168 Total prix d'achat et coûts de stockage : + + = Budget produit et conditionnement Nous adaptons le budget au nombre de produits qui est, pour cette période, inférieur à la précédente. [...]

[...] Nous choisissons de commander produits, livrés en deux fois. Or, les prix unitaires concernent l'ensemble des quantités commandées dans la période. Ainsi, en commandant unités en deux livraisons, nous bénéficions d'un coût d'achat unitaire de par unité (le plus faible possible) puisque 142 000/2 = 71000. Prix d'achat des produits : (142 000* 15,20) + 6000 = (Les calculs suivants sont calculés au Prorata Temporis) Coût de stockage dans nos entrepôts : (50 000/2) * 1,5 = 37500 Coûts de stockage dans les entrepôts d'une société spécialisée : (21 000/2) * 3 = 31 Total prix d'achat et coûts de stockage : + + = Budget produit et conditionnement En période le conditionnement était jugé trop soigné par rapport à la qualité perçue. [...]