Stratégie de PPR Pinault-Printemps-Redoute, de 1963 à 2010

Résumé du document

Qu'est-ce-que la diversification ?

La diversification s'oppose à la spécialisation qui consiste pour l'entreprise à rester dans un domaine d'activité stratégique. Lorsque l'entreprise s'éloigne de son domaine d'activité, elle se diversifie. Cela peut se traduire soit par l'élargissement du métier de l'entreprise, soit par la coexistence de plusieurs métiers.

Notions de cours :

La diversification correspond aux mouvements stratégiques qui se concrétisent par un changement d'activité, c'est-à-dire par la prise en compte d'un nouvel ensemble de facteurs clés de succès (...)

Extraits

[...] v rouge.jpg STRATEGIE DE PPR AUJOURD'HUI III. < number > 1ère partie: De la négoce de bois à la multinationale . < number > François Pinault : Portrait d'un conquérant Père fondateur du groupe Précurseur, audacieux et novateur Proche de la sphère politique française Dans une logique de développement constant A donné une physionomie atypique a son groupe 7-francois-pinault.jpg < number > 1963 : il était une fois un marchand de bois Rencontre la fille du marchand de bois fournisseur de la scierie de son père et se fait embaucher par celui-ci. [...]

[...] Endettement stable Bonne performance des marques principales (gains de productivité dans les achats, l'approvisionnement et la fabrication) - Contexte économique difficile suite à la chute du dollar. - Endettement important à 3,5 milliards d'€ Humaines - Main d'œuvre reconnue - Implication des collaborateurs - Succession des dirigeants - Forte pression Physiques - Boutiques multimarques à travers le monde. Partage des connaissances, savoir faire et des meilleures pratiques Objectif: Promouvoir la création, l'innovation et l'excellence des processus /optimiser les ressources et réduire les coûts. [...]

[...] Diversification liée dans des domaines d'activités différents Alors pourquoi liée? On utilise nos ressources et compétences pour aller sur un autre DAS Le point commun de toutes ces activités : La maîtrise de la DISTRIBUTION « core competencies » de PPR lui permet de se lancer dans des secteurs inconnus Image14444.jpg < number > 2ème Partie: La rupture : Adieu aux stratégies de Papa < number > Une haine vieille d'une décennie arnault-pinault.jpg « Messieurs, il paraît que La Redoute entre dans le luxe » Bernard Arnault « J' annonce le rachat d'Yves Saint Laurent » François Pinault Début des hostilités : 19 mars 1999 Raison: entrée fracassante dans le luxe par le groupe PPR Moyen: FP Dérobe Gucci au nez et à la barbe de l'homme le plus riche de l'hexagone Résultat: Une guérilla juridique < number > La position de l'entreprise sur le marché : un capital marque prestigieux. [...]

[...] Cela peut se traduire soit par l'élargissement du métier de l'entreprise, soit par la coexistence de plusieurs métiers. < number > Zoom sur cette notion Caractéristiques : Exploitation des éléments de synergie de l'activité principale Utilisation d'un nouvel ensemble de savoir faire requis par ce nouvel environnement concurrentiel Utilisation des compétences communes pour tirer un avantage concurrentiel de l'expérience acquise dans son activité traditionnelle. Points clés : La technologie et le marché sont les 2 pivots fondamentaux de la stratégie Pour minimiser les risques, l'entreprise peut conserver une des dimensions avec lesquelles elle est familière (clients, technologie) et innover dans l'autre c'est-à-dire offrir une nouvelle gamme de produits ou de services à ses clients nikon-zoom-18-70f3-5-4-5g-if-ed.jpg < number > Les trois grandes voies de la diversification Dimension géographique (diversification géographique): Lorsqu'une entreprise sort de son marché et s'attaque à une autre zone dans laquelle les FCS sont différents. [...]

[...] tout en poursuivant leur travail sur les structures de coûts Renforcement des engagements Anticipation des attentes des consommateurs Objectifs précis et chiffrés Offensive commerciale soutenant la croissance du CA Poursuite de tous les programmes d'efficacité commerciale, de contrôle des coûts et de gestion du BFR Amélioration des performances opérationnelles et financières < number > To be continued 1135389732.jpg < number > Bibliographie •«Les stratégies d'entreprise», Cahiers français n°275, La documentation française. •Johnson G., ScholesK., FréryF. Stratégique, 2ème édition, Pearson Education •DetrieJ.P., Strategor, 5ème édition , Dunod •HelferJ.P, KalikaM., Orsini J. (2008), Management: stratégie et organisation édition, Vuibert gestion. [...]