L'innovation produit au sein de l'entreprise

Résumé du document

Les innovations de produit peuvent faire intervenir des connaissances ou des technologies nouvelles, ou s'appuyer sur de nouvelles utilisations ou combinaisons de connaissances ou de technologies existant déjà. Le terme "produit" couvre à la fois les biens et les services.
Chaque années, plus de 75000 produits sont lancés (contre 21000 en 1962)

Extraits

[...] Étude du potentiel, la définition de marchés cibles et le choix des projets. Faisabilité du projet. Création de l'équipe, conception technique, brief marketing à destination de la la validation financière et étude marketing du produit, essais sur le nouveau produit, Industrialisation. Essai sur les lignes, effectuer la phase d'industrialisation et la finalisation. Lancement. Pendant la phase de lancement il faut effectuer la présentation de produit, l'étude de marché, et la force de vente le produit. [...]

[...] Les étapes de la croissance Cycle de vie produit vs. Cycle de vie projet La segmentation des marchés et les marchés émergents I-A LES ÉTAPES DE LA CROISSANCE Innovation and enterprise growth, Marc H. Meyer, Mark Anzani and George Walsh, July—August 2005, Research Technology Management LES ÉTAPES DE LA CROISSANCE 1ère phase : Technological discontinuities Développer de nouveaux produits avec des risques d'interférences Trouver une application pour cette innovation Difficultés liées au rythme de l'innovation Phase d'innovation Les innovateurs développent de nouvelles technologies avec le risque de perturber les produits/services en cours de conception et de design ou en cours de commercialisation Les innovateurs essayent aussi de trouve une application pour leur nouvelle technologie. [...]

[...] L'application permet de définir quoi offrir aux cients. < number > LA SEGMENTATION DES MARCHÉS ET LES MARCHÉS ÉMERGEANTS Segmentation comportementale : réactions et intérêt des clients face à l'innovation produit, face à l'offre S'appuie sur trois sources principales : Les motivations qui poussent les clients à agir Les risques perçus qui les retiennent d'agir Les caractéristiques de leur organisation qui dictent en partie leur mode de réaction par rapport à une situation. La segmentation comportementale est le processus qui permet de passer de l'attitude particulière d'un client à un comportement générique expliqué par des raisons qui poussent le client à s'intéresser à la résolution d'un problème donné avec l'innovation qu'on lui propose. [...]

[...] Chaque années, plus de 75000 produits sont lancés (contre 21000 en 1962) < number > LES DIFFICULTÉS http://ressources.aunege.fr/nuxeo/site/esupversions/83e876d5-3c45-45cb-a888-2af03045ca8e/MarFonPda/co/L4_3_2_difficultes_contrer.html L'entreprise qui innove se voit dans l'obligation de contrer plusieurs difficultés : Difficultés liées aux consommateurs : - pas de bénéfices nouveaux pour le consommateur / - évolution des attentes des consommateurs / - positionnement pas clairement perçu Difficultés liées aux concurrents : - pas d'avantage concurrentiel / - réaction trop rapide des concurrents Difficultés liées aux distributeurs : - problème des distributeurs (référencement, merchandising) Difficultés liées aux fournisseurs : - mauvaise politique de lancement / - capacités de production de l'entreprise insuffisantes / - coûts de production trop élevés < number > LES CONDITIONS DE RÉUSSITE Réduction du “time to market” Le produit doit arriver le plus vite possible sur le marché L'information doit bien circuler il est important de coordonner les acteurs de l'innovation et d'établir des procédures pour être en phase avec la demande et éviter les imitateurs. permettant à l'information de circuler entre les acteurs. < number > ÉTAPES DU PROCESSUS DE L'INNOVATION PRODUIT On peut le séparer en 6 étapes : Naissance de l'idée Définition du concept La faisabilité du projet L'industrialisation Le lancement du produit Contrôle Idées. Production et sélection d'idées. Concept. [...]

[...] LES OBJECTIFS DE LA GESTION DE SON PORTEFEUILLE PROJETS 2ème objectif : équilibrer les projets entre eux L'entreprise cherche l'équilibre entre des risques élevés et les actions mises en place Elle analyse et s'assure de : la récompense la stratégie de l'entreprise les leviers stratégiques la probabilité du succès commercial et technique Ces facteurs sont calculés afin d'obtenir un score qui sera par la suite comparé à un seuil fixé par l'entreprise (scoring model) Ce qu'un nouveau projet peut apporter à l'entreprise : récompense s'assurer que le porte feuille projets est en accord et s'aligne avec la stratégie de l'entreprise les leviers stratégiques < number > LES OBJECTIFS DE LA GESTION DE SON PORTEFEUILLE PROJETS 3ème objectif : réaliser un portefeuille stratégiquement aligné Aligner son portefeuille avec la stratégie globale de l'entreprise : Ascendant : Partir des projets et aligner sa stratégie d'entreprise à ceux-ci Descendant : Partir de la stratégie et aligner ses projets à celle-ci < number > LES OBJECTIFS DE LA GESTION DE SON PORTEFEUILLE PROJETS 4ème objectif : équilibrer les projets et les ressources disponibles Mise en place d'une analyse de capacités de ressources, car les projets sont trop nombreux pour trop peu de ressources. Il existe deux façons de procéder : - Demander la liste de création de projets actifs afin de déterminer la demande de ressources futures. - Demander la liste des ressources générées par les nouveaux objectifs produits de l'entreprise. [...]