Analyse stratégique du Groupe PPR : entre diversification et recentrage, où PPR place-t-il le curseur ?

Résumé du document

Caractéristiques :
- Exploitation des éléments de synergie de l'activité principale.
- Utilisation d'un nouvel ensemble de savoir faire requis par ce nouvel environnement concurrentiel.
- Utilisation des compétences communes pour tirer un avantage concurrentiel de l'expérience acquise dans son activité traditionnelle.

Points clés :
(...)

Extraits

[...] Warner Bros Image: 11 Warner Bro's Intro.wma La SAGA PPR: Un empire français à la conquête du monde Problématique : Entre diversification et recentrage , où PPR place-t-il le curseur? data:image/jpg;base64,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 data:image/jpg;base64,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 Paris, FRANCE: (FILES) Picture taken 20 January 2005 in Paris shows French luxury goods group PPR logo. French luxury goods group PPR has agreed to buy a 27.1 -percent stake in German sportswear specialist Puma and launch a full takeover offer for the group, the two companies said on Tuesday 10 April 2007. [...]

[...] Constat : Diversification réussie, portefeuille de marques à fort potentiel/notoriété Quitter le pôle distribution Grand Public en se séparant de la Fnac, la Redoute et Conforoma, est-ce une bonne idée? cash flow notoriété répartition des risques perpétue la réputation de Pinault < number > Passage absolu pour se positionner en leader du luxe? Souhaite faire face à LVMH en se recentrant sur le pôle Luxe : or LVMH investit dans la grande distribution Bonne stratégie? [...]

[...] Cela peut se traduire soit par l'élargissement du métier de l'entreprise, soit par la coexistence de plusieurs métiers. < number > Zoom sur cette notion Caractéristiques : Exploitation des éléments de synergie de l'activité principale Utilisation d'un nouvel ensemble de savoir faire requis par ce nouvel environnement concurrentiel Utilisation des compétences communes pour tirer un avantage concurrentiel de l'expérience acquise dans son activité traditionnelle. Points clés : La technologie et le marché sont les 2 pivots fondamentaux de la stratégie Pour minimiser les risques, l'entreprise peut conserver une des dimensions avec lesquelles elle est familière (clients, technologie) et innover dans l'autre c'est-à-dire offrir une nouvelle gamme de produits ou de services à ses clients nikon-zoom-18-70f3-5-4-5g-if-ed.jpg < number > Les trois grandes voies de la diversification Dimension géographique (diversification géographique): Lorsqu'une entreprise sort de son marché et s'attaque à une autre zone dans laquelle les FCS sont différents. [...]

[...] Alliance stratégique Stella Mc Cartney et Alexander Mc Queen Moyens mis en œuvre pour une diversification < number > Quelques limites possibles Théorie de l'agence : Selon laquelle les managers ont tendance à poursuivre leurs objectifs personnels plutôt que la recherche de la maximisation de la valeur de l'entreprise 2. Sophistication des marchés Incertitude et complexité croissante de l'environnement et des technologies: Phénomènes de globalisation qui ont augmenté le coût de l'information et des contrôles diminuant les limites optimales de la diversification http://t2.gstatic.com/images?q=tbn:a70-yczjUk3K2M:http://www.ecoles-idrac.com/var/plain_site/storage/images/blogs/jeun-s-marketing/un-peu-de-theorie-mais-juste-un-peu /theorie/2895015-1-fre-FR/theorie.jpg < number > 1991: Pinault est meublé Entrée dans la distribution Grand Public avec la prise de contrôle de Conforama Stratégie mise en place: diversification liée imagesCAZ2M9UV.jpgimagesCAECYJYA.jpgimagesCACNM1SZ.jpgimagesCARG7HYV.jpg < number > 1992: Pinault s'agrandit Prise de contrôle de Printemps SA détenant 54% de la Redoute (et de Finaref) Naissance du groupe Pinault-Printemps Stratégie de diversification liée imagesCAOOYVQN.jpgimagesCAHV3QUZ.jpgimagesCAXMRF50.jpg < number > 1994: L'Empire PPR est né Absorption de la Redoute Changement de dénomination: Pinault-Printemps-Redoute Prise de contrôle de la FNAC Stratégie de diversification liée Image14444.jpg < number > 1995: Pinault-Printemps-Redoute sur la toile Lancement du 1er site internet laredoute.fr Précurseur, internet est peu répandu dans les années 90 Nouveau canal de distribution http://internet-deluxe.com/idle/img/visuel.jpg < number > 1996: les dessous de PPR Création d'Orcanta: chaîne de lingerie féminine Maîtrise du développement de point de vente Diversification liée 1998: PPR dans les bureaux Prise de contrôle de Guilbert spécialisé dans la distribution de fourniture et de mobilier de bureau Devient le leader européen sur ce marché imagesCAMCU467.jpgimagesCARO6KIG.jpgimagesCAAJRCUR.jpgimage.jpgimagesCAQSDM4H.jpgimagesCA8VQ8O4.jpgimagesCAZAEGMZ.jpg < number > Conclusion de ces 30 années? [...]

[...] < number > Qu'est-ce qu'une stratégie de recentrage? Consiste pour une entreprise, après des opérations de diversification, à revenir sur son métier d'origine. Pourquoi? (cas de PPR) pas d'avantage concurrentiel Activité située en fin de cycle Équilibre du portefeuille Besoin de financer une autre activité Eventuelles limites: Existence de barrières à la sortie difficultés à trouver un acquéreur à un prix intéressant dégradation du climat social < number > Luxe, équipement de la personne : métier d'origine de PPR? [...]