Modèles d'analyses stratégiques : les matrices

Résumé du document

Cinq facteurs clés de succès (FCS) sont retenus pour les segments considérés :

Coûts : Capacité à maîtriser les coûts et proposer des prix compétitifs.
Délais : Capacité à maîtriser la chaîne logistique et tenir les délais.
Qualité : Capacité à maîtriser et fournir la qualité attendue.
Localisation : Importance de la proximité.
Réactivité : Capacité de réaction aux changements de commandes, de planning.

Le même système de coefficients est utilisé pour pondérer chaque FCS (...)

Extraits

[...] Chacun de ces critères est noté et coefficienté. Plus le coefficient est fort, plus le critère est important. < number > < number > Exemple Matrice Mac Kinsey Soit 4 segments d'activité d'une entreprise française d'électronique grand public : - L'assemblage Hi-fi - La réparation de graveurs de CD - L'assemblage de graveurs de CD à la demande - La recherche et développement, veille technologique < number > # Attrait : Chaque segment est évalué par rapport à quatre paramètres : - Le potentiel de croissance sur ce marché - Le potentiel de marge - Le risque sur ce marché - L'impact de la localisation géographique Chacun de ces paramètres prend une valeur de 0.5 à De plus, ces paramètres sont pondérés de 1 à représentant respectivement les nuances faible, moyen, fort. [...]

[...] Présentation Atouts et limites Exemple de synthèse < number > Présentation Particularité : introduction d'une perspective dynamique Articulation : Notion de cycle de vie (maturité du secteur) Position concurrentielle de l'entreprise Critères de la matrice (pris en compte pour chaque phase du produit) Taux de croissance Nombre de concurrents Largeur de la gamme de produits Structure de la distribution Stabilité des parts de marché Facilité d'accès au secteur Technologie Ces critères sont pondérés, puis notés afin d'obtenir un résultat qui permettra de les classer. < number > Représentation de la matrice < number > Grâce aux résultats obtenus auparavant, l'entreprise possède des indications sur les politiques opérationnelles à décliner. < number > ATOUTS LIMITES indication sur les politiques opérationnelles à décliner introduction d'une perspective dynamique difficulté d'évaluer la durée d'une phase de cycle de vie risque de subjectivité La matrice ADL est donc un modèle d'analyse concurrentielle au même titre que la matrice BCGet le modèle de Mc Kinsey, cependant ce modèle "va plus loin" que ceux-ci. [...]

[...] decision-strategique < number > Sommaire Introduction Matrice BCG Matrice Mc Kinsey Matrice Arthur D. Little Exemple de synthèse Conclusion < number > Introduction Rappel Corporate Strategy Niveau de l'entreprise Business Strategy Niveau des DAS Operating Strategy Niveau opérationnel < number > Fait ressortir les atouts, les manques et/ou les problèmes par rapport à ses concurrents ou son organisation en elle même. Le cycle de vie est identique pour tout produit quelque soit sa nature ou le marché dans lequel il se situe. [...]

[...] Culturel (abandon) : Situation précaire par rapport à l'Egypte. [...]

[...] < number > Exemple de synthèse Mémoire sur la stratégique touristique Marocaine par Omar Nachef But de la recherche : positionner le Maroc par rapport à ses concurrents directs du bassin méditerranéens, au niveau : du balnéaire du culturel des affaires de montagnes / Randonnées de l'Aventure / Désert < number > Matrice BCG Ecotourisme (dilemme) fort taux de croissance : Les étrangers veulent s'échapper de plus en plus de toute forme de pollution urbaine faible part de marché : manque de communication sur ce secteur Culturel (poids mort) faible taux de croissance : monuments pas entretenus, prolifération des faux guides, marginalisation du culturel au détriment du balnéaire faible part de marché : pas de prise de conscience réelle Affaires (star/vedette) Fort taux de croissance : amélioration du cadre général fort part de marché : tourisme très rémunérateur dû aux retombées économiques Balnéaire (vache à lait) faible taux de croissance : cadre connu dans le bassin méditerranéen fort part de marché : Océan Atlantique + Mer méditerrannée < number > Matrice Mac Kinsey Désert (maintenir sa position) : - sauvegarder sa position de leader - nécessité d'investir et de mobiliser des fonds pour le développement des modes d'hébergement, des randonnées et des circuits touristiques Affaires (investir pour croitre) : - se concentrer dans les régions possédant des infrastructures hôtelières importantes - faciliter les modalités d'investissement et inciter les « touristes » à investir Balnéaires et Montagnes (rentabilité sélective) : Concentrer les investissements dans des régions très spécifiques avec une très bonne rentabilité et un faible risque Ecotourisme (expansion limitée) : Opportunités dues à la possession de 2 côtes. L'écotourisme pourrait revaloriser le patrimoine local, mais les touristes veulent des endroits sécurisés. [...]