L'analyse interne et l'analyse externe

Thèmes abordés

analyse, externe, interne, industrie, marché, produit, compétitive

Résumé du document

Il est dominé par un nombre réduit d'acteurs
Il n'y a pas de produit de substitution
Les entreprises de l'industrie représentent peu pour les fournisseurs
Les biens des fournisseurs sont importants pour le succès des produits
Le coût du changement de fournisseurs est élevé
Menace d'intégration aval par le fournisseur (...)

Extraits

[...] Quelle est l'attitude face au risque ? Stratégie actuelle Stratégie actuelle : Comment nous battons-nous actuellement ? Est-ce cette stratégie accompagne les changements de la structure compétitive ? Objectifs futurs Hypothèses Hypothèses : Doit-on supposer que l'avenir sera volatile ? Est-ce que nous fonctionnons sous une certaine stabilité ? Quelles hypothèses nos concurrents font-ils à propos de l'industrie et d'eux-mêmes ? Stratégie actuelle Objectifs futurs Capacités Capacités : Quelles sont nos forces et nos faiblesses ? Comment nous positionnons-nous par rapport à nos concurrents ? [...]

[...] industriel Menace des entrants Pouvoir fournisseurs Pouvoir acheteurs Produits de substitution Intensité de la rivalité Environnement compétitif L'analyse de l'environnement L'environnement général Le facteur socioculturel La place de la femme dans le travail. La diversité de la force de travail. Les attitudes face à la qualité de la vie professionnelle. Les préoccupations en terme d'environnement. Les changements de travail et les préférences en terme de carrière. Les préférences et les changements en termes de produits et de services. Le facteur économique Taux d'inflation. Taux d'intérêt. Déficit ou surplus commercial. Déficit ou surplus budgétaire. Niveau d'épargne des ménages. Niveau d'épargne des entreprises. PIB. Le facteur politique / légal Loi sur la concurrance. Fiscalité. [...]

[...] Manque de différenciation et faible coût de changement. Enjeux stratégiques élevés. Importantes barrières à l'entrée. Importantes barrières à la sortie Les barrières à la sorties comprennent : Des actifs spécialisés (actifs dont la valeur est liée à un secteur particulier). Coûts fixes de sortie importants (contrats de travail). Relations stratégiques (relations de dépendance mutuelle : partage de locaux, participations croisées, etc.). Barrières psychologiques (problématique de carrière, fidélité vis-à-vis des employés, etc.). Restrictions légales ou sociales. Discussion Question 4 Qu'entend-on par groupe stratégique ? [...]

[...] Niveau de la dérégulation. Loi sur la formation. Politique d'éducation. Facteur technologique Innovations. Applications. R & D privé et public. Nouvelles technologies de la communication. Facteur global Importance des événements politiques. Critique de la globalisation. Nouveaux pays industriels. Différence culturelles et réglementaires. Facteur démographique Taille de la population. Structure par âge. Distribution géographique. Diversité éthnique. Distribution du revenu. Discussion Question 5 L'analyse SWOT. [...]

[...] Les entreprises de l'industrie représentent peu pour les fournisseurs. Les biens des fournisseurs sont importants pour le succés des produits. Le coût du changement de fournisseurs est élevé. Menace d'intégration aval par le fournisseur. Pouvoir de négociation des clients Les acheteurs (clients) sont puissants quand : Ils achètent une grande partie de la production. Les ventes du produit représentent un revenu important pour le fournisseur. Les coûts de changement de fournisseur sont faibles. Les produits sont standards et peu différentiés. Risque d'intégration amont par le client. [...]